企业高附加值生产上游规划调查问卷

企业高附加值生产上游规划调查问卷

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在深入了解企业在高附加值生产活动中的上游规划现状、挑战与未来方向。您的宝贵意见将为相关研究提供重要数据支持，所有信息将严格保密。感谢您的参与！

Q1:请问您所在企业的主要所属行业是？

高端装备制造

新一代信息技术

生物医药

新材料

新能源与节能环保

其他

Q2:您在企业中的职位层级是？

高层管理者（如CEO、总监）

中层管理者（如部门经理）

基层管理者

技术/研发骨干

其他

Q3:您认为，贵公司当前生产活动的“高附加值”主要体现在哪个环节？

核心技术研发与设计

关键原材料/零部件生产

精密加工与制造

品牌运营与市场营销

综合服务解决方案

其他

Q4:请评估“核心技术/关键材料的自主可控”在贵公司上游规划中的战略重要性。（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）

分数

标签

Q5:在进行上游供应链规划时，贵公司主要关注哪些核心要素？（可多选）

供应商的技术创新能力

原材料/零部件的质量稳定性

供应链的响应速度与柔性

采购成本与总拥有成本

供应商的ESG（环境、社会、治理）表现

供应链的地理位置与地缘政治风险

知识产权保护与合规性

Q6:贵公司目前与核心供应商的合作模式更倾向于？

传统的买卖交易关系

基于长期合同的战略合作

深度协同研发与联合创新

参股或控股以确保供应

其他

Q7:请评估贵公司对上游关键供应商的技术依赖程度。（1-5分，1为完全不依赖，5为极度依赖）

分数

标签

Q8:为提升上游价值链的附加值，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）

投资或并购上游技术公司

与供应商共建联合实验室/研发中心

推动供应商进行技术升级与工艺改造

实施供应链数字化管理平台

建立严格的供应商准入与分级管理体系

尚未有明确计划

Q9:在获取高附加值生产所需的关键原材料或技术时，您遇到的最大挑战是？

国际技术封锁或贸易壁垒

国内供应商技术能力不足

采购成本过高

供应不稳定或存在断供风险

知识产权纠纷

其他

Q10:请评估“供应链数字化与智能化”（如IoT、大数据预测）对贵公司上游规划效率的提升作用。（1-5分，1为无作用，5为作用巨大）

分数

标签

Q11:您认为，未来影响企业高附加值生产上游规划的主要外部趋势有哪些？（可多选）

全球产业链重构与本土化趋势

碳中和与绿色供应链要求

人工智能与自动化技术普及

地缘政治与国际贸易规则变化

消费者对产品溯源与伦理的要求提升

技术迭代速度加快

Q12:面对不确定性，贵公司在上游规划中如何平衡“效率”与“安全”（韧性）？

优先保证效率，采用精益供应链

优先保证安全，建立备份供应链

根据物料/技术的关键程度动态平衡

正在探索中，尚无成熟策略

Q13:请简要描述贵公司在进行高附加值产品上游规划时，一个最成功的实践案例或经验。

填空1

Q14:您认为，政府在支持企业高附加值生产的上游环节，最有效的政策方向应是？

加大基础研究与核心技术攻关投入

搭建产学研用协同创新平台

提供关键设备与材料进口的税收优惠

完善知识产权保护与交易体系

引导设立产业链风险投资基金

其他

Q15:总体而言，您对贵公司未来3-5年在高附加值生产上游环节的竞争力信心如何？（1-5分，1为非常悲观，5为非常乐观）

分数

标签

Q16:对于本次关于“企业高附加值生产上游规划”的调查，您还有哪些补充意见或希望探讨的问题？

填空1

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