企业新产品研发上游规划调查

企业新产品研发上游规划调查

您好！为更好地规划未来产品研发方向，我们诚邀您参与本次上游规划调查。您的宝贵意见将帮助我们更精准地把握市场需求与技术趋势，为新产品的成功奠定基础。本问卷匿名填写，所有数据仅用于内部研究，感谢您的支持！

Q1:您所在的部门或职能角色是？

市场/销售部

产品研发部

技术/研发部

战略/规划部

供应链/采购部

其他

Q2:您认为当前公司在新产品研发上游规划（如市场洞察、技术预研、概念生成阶段）的整体投入是否充分？

非常充分，有系统性的规划

比较充分，但仍有优化空间

一般，投入与需求基本匹配

不太充分，存在明显短板

非常不充分，亟需加强

Q3:在您看来，新产品创意的核心来源主要有哪些？（可多选）

客户/用户直接反馈

市场趋势与竞争分析

内部技术团队创新

高层战略规划

销售/渠道伙伴建议

外部技术合作或收购

政策法规变化

Q4:目前，公司对潜在目标市场的识别和细分工作做得如何？

非常系统且前瞻

比较系统，能覆盖主要市场

一般，主要依赖现有经验

比较薄弱，缺乏系统方法

非常薄弱，基本没有开展

Q5:您如何评价公司收集和分析用户/客户未满足需求的能力？

非常强，能深度挖掘潜在需求

比较强，能有效识别显性需求

一般，主要依赖传统调研

比较弱，信息零散且滞后

非常弱，缺乏有效渠道

Q6:请评估公司现有技术储备与未来1-3年可能的新产品方向之间的匹配度（1分表示完全不匹配，5分表示高度匹配）

分数

标签

Q7:在新产品概念生成阶段，通常会考虑哪些关键因素？（可多选）

技术可行性

市场规模与增长潜力

竞争优势与差异化

成本与投资回报率

法规与合规要求

供应链与制造能力

品牌契合度

Q8:您认为公司在评估新产品创意的优先级时，主要依据是什么？

明确的战略目标与财务模型

市场需求紧迫度

技术实现的难易程度

高层管理者偏好

缺乏统一标准，较为随意

Q9:如果0-10分代表可能性，您有多大可能向同行推荐我们公司目前的新产品规划流程？（0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q10:您认为当前上游规划流程中存在的主要障碍或挑战有哪些？（可多选）

部门间信息壁垒与沟通不畅

缺乏长期、系统性的市场研究

技术预研投入不足或方向分散

决策流程冗长，效率低下

对失败或不确定性的容忍度过低

资源（人力、资金）分配不合理

Q11:在技术预研方面，公司更倾向于哪种模式？

内部自主研发为主

与高校/研究机构合作

寻求外部技术授权或收购

建立开放式创新平台

目前没有明确的预研模式

Q12:请描述一个您认为公司未来1-2年最应关注的新产品机会领域或技术方向，并简述理由。

填空1

Q13:您认为知识产权（专利、技术秘密等）布局在上游规划中的重要性如何？

至关重要，是核心战略的一部分

比较重要，会进行常规性布局

一般，主要在项目后期考虑

不太重要，更关注快速上市

没有考虑过

Q14:为提升上游规划质量，您认为最需要加强哪些能力或资源？（可多选）

专职的市场研究与用户洞察团队

更先进的数据分析与预测工具

跨部门的创新协作机制

增加技术预研的专项资金

引入外部专家或顾问

建立更灵活的试错与验证机制

Q15:您认为，一个成功的新产品上游规划流程，其最重要的产出应该是什么？

一份清晰、共识的产品路线图

一组经过初步验证的高潜力产品概念

对目标市场和技术的深度分析报告

明确的资源分配与预算计划

跨部门对齐的战略目标

Q16:总体而言，您对公司当前新产品研发上游规划流程的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q17:对于改进公司的新产品研发上游规划工作，您还有哪些具体的建议或想法？

填空1

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