企业新模式探索上游规划调查问卷

尊敬的参与者，您好！本次调查旨在深入了解企业在新业务模式探索阶段对上游产业链的规划与考量。您的宝贵意见将为我们提供重要参考，帮助我们更好地理解市场需求与挑战。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。感谢您的参与与支持！

Q1:您所在的企业属于哪个行业？

制造业

信息技术/互联网

金融服务业

消费品/零售业

能源/资源业

生物医药/健康

其他

Q2:您在企业中主要负责的职能领域是？

战略规划

产品研发/创新

供应链/采购

市场营销

运营管理

投资/融资

其他

Q3:您所在的企业目前处于新模式探索的哪个阶段？

初步构想与市场扫描

概念验证与可行性分析

小范围试点/测试

规模化推广准备

已进入稳定运营阶段

Q4:在探索新模式时，您认为上游（供应商/原材料/核心技术）规划面临的主要挑战有哪些？（可多选）

供应商资源稀缺或难以寻找

核心技术/原材料依赖进口或单一来源

上游成本波动风险高

供应商协同与整合难度大

供应链透明度与可追溯性不足

环保/社会责任等合规要求

技术迭代快，上游供应不稳定

其他

Q5:在评估潜在上游合作伙伴时，您最看重以下哪个因素？

成本与价格竞争力

技术能力与创新能力

质量稳定性与可靠性

交付准时性与灵活性

企业信誉与社会责任

长期合作潜力与战略协同

Q6:请评估您所在企业对上游供应链风险的重视程度。（1分表示完全不重视，5分表示非常重视）

分数

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Q7:为支持新模式，企业计划在上游采取哪些关键策略？（可多选）

开发/培育新的供应商

与现有供应商进行深度技术合作

投资或并购上游关键技术/企业

建立多元化的供应来源

推动上游流程数字化与透明化

与供应商共同制定可持续发展标准

暂未制定明确的上游策略

Q8:您认为数字化工具（如供应链管理平台、数据分析）对上游规划的重要性如何？

至关重要，是规划的基础

比较重要，能提供有力支持

一般，传统方式仍可应对

不太重要，当前阶段非必需

Q9:请简要描述您期望中的理想上游合作伙伴应具备的核心特征。

填空1

Q10:新模式探索中，上游规划的主要决策权通常集中在哪个层级？

公司最高管理层（CEO/董事会）

业务单元/事业部负责人

供应链/采购部门

跨部门专项项目组

决策权较为分散

Q11:企业进行上游规划时，主要依赖哪些信息来源？（可多选）

行业研究报告与数据

市场调研与客户反馈

供应商主动推介

行业协会与展会

内部专家与过往经验

竞争对手分析

政府政策与导向

Q12:在预算有限的情况下，您倾向于优先投资于上游的哪个方面？

供应商关系管理与合作开发

供应链数字化基础设施建设

核心原材料/技术的安全库存

供应链风险预警与应急体系

人才培养与团队建设

Q13:综合考虑，您有多大可能向同行推荐贵公司当前在新模式上游规划方面的理念与实践？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q14:您预计新模式的上游供应链从规划到初步稳定运行需要多长时间？

6个月以内

6个月-1年

1-2年

2-3年

3年以上

Q15:您认为当前阻碍企业进行更有效、更前瞻性上游规划的最大内部障碍是什么？

填空1

Q16:您认为未来3-5年，哪些外部趋势将对您所在行业的上游格局产生最大影响？

地缘政治与贸易政策变化

绿色低碳与可持续发展要求

人工智能与自动化技术普及

消费者需求个性化与快速变化

全球供应链重构与区域化

原材料/能源价格结构性变化

Q17:请评估贵公司高层对上游战略性投入（如长期合作、联合研发）的支持力度。（1分表示非常不支持，5分表示非常支持）

分数

标签

Q18:为提升上游规划的敏捷性与韧性，企业应考虑建立哪些能力？（可多选）

实时供应链数据监控与预警

供应商快速评估与准入机制

模块化/标准化的产品设计

灵活的采购合同与定价机制

跨职能的敏捷规划团队

供应链金融等资金支持工具

Q19:对于企业成功探索新模式，您对上游规划还有哪些未在问卷中提及的重要建议或看法？

填空1

企业新模式探索上游规划调查问卷

介绍

本模板旨在提供企业在新业务模式探索阶段进行上游产业链规划的标准化调研工具。帮助您评估供应链风险、识别关键挑战、制定上游策略，适合企业战略、供应链及运营管理者优化资源配置与提升供应链韧性。

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