企业新模式探索全流程调查问卷

您好！我们正在进行一项关于企业探索新业务模式的内部调研。本次调查旨在全面了解从创意产生到落地执行的全流程，识别关键成功因素与潜在挑战。您的宝贵意见将为我们未来的战略决策提供重要参考。问卷匿名，请放心填写。

Q1:您所在的部门或业务单元属于？

战略/市场/产品研发

技术/研发

销售/市场/运营

财务/法务/风控

人力资源/行政

其他支持部门

Q2:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:在您看来，当前驱动企业探索新业务模式的最主要动力是什么？

应对市场竞争压力

寻求新的增长点

技术变革驱动

客户需求变化

响应集团战略要求

其他

Q4:通常，新的业务模式创意主要来源于哪些渠道？（可多选）

高层战略会议

一线员工/客户反馈

市场与竞品分析

技术/研发部门创新

跨部门头脑风暴

外部顾问/合作伙伴

其他

Q5:请评价当前公司内部，新业务模式创意从提出到被初步讨论的效率。（1分非常低效，5分非常高效）

分数

标签

Q6:对于一个有潜力的新模式创意，通常会经过怎样的初步筛选流程？

由提出部门自行论证

由战略或创新委员会评审

需要跨部门联席会议讨论

直接进行小范围试点

缺乏明确流程，取决于领导重视程度

Q7:在模式可行性评估阶段，通常会重点考察哪些维度？（可多选）

市场规模与潜力

技术/资源可实现性

财务模型与投资回报

与现有业务的协同性

法律与合规风险

团队执行能力

其他

Q8:您认为，在可行性评估中，哪个环节的挑战最大？

获取准确的市场数据

跨部门资源协调与承诺

建立可靠的财务预测模型

评估潜在的法律与政策风险

获得高层决策者的支持

Q9:请评价公司当前对于新业务模式的“试错”和“快速迭代”文化的支持程度。（1分非常不支持，5分非常支持）

分数

标签

Q10:在新模式试点或小范围落地阶段，通常采用哪些方式来验证模式？（可多选）

成立独立项目组/小团队

在某个区域或客户群中试行

开发MVP（最小可行产品）

与外部合作伙伴共建

进行内部模拟或沙盘推演

其他

Q11:试点阶段的主要成功衡量标准通常是什么？

财务指标（收入/利润）

用户/客户增长与反馈

模式流程的跑通

团队能力建设

没有明确标准，更多是定性判断

Q12:基于过往经验，您有多大意愿向其他同事推荐参与公司的新业务模式探索项目？（0分极不愿意，10分极愿意）

选项1

Q13:从试点成功到全面推广，最大的障碍通常是什么？

规模化所需的资金不足

现有组织架构和流程的阻力

缺乏具备规模化能力的核心团队

市场环境发生变化

试点成果不具备可复制性

Q14:您认为，要成功推广一个新模式，哪些支持机制最为关键？（可多选）

清晰的战略定位与资源倾斜

配套的绩效考核与激励机制

高层领导的持续支持与推动

跨部门协同流程的优化

持续的数据监控与复盘机制

其他

Q15:在您看来，当前公司在新模式探索的全流程中，最需要加强的环节是？

创意激发与收集

快速评估与决策

试点执行与资源保障

规模化复制与推广

全流程的知识管理与复盘

Q16:总体而言，您如何评价公司目前探索新业务模式的整体能力？（1分非常薄弱，5分非常强大）

分数

标签

Q17:请分享一个您亲身经历或观察到的、在新模式探索过程中（无论成败）印象最深刻的案例或故事，并简述其关键启示。

填空1

Q18:为了提升未来新模式探索的成功率，您最希望公司在哪些方面进行改进？（可多选）

建立更开放、安全的内部创新文化

优化创新项目的决策与审批流程

设立专项创新基金与资源池

加强跨部门、跨层级的人才流动与协作

引入更系统的创新方法论与工具培训

建立更完善的试错容错机制

其他

Q19:对于本次“企业新模式探索”调查，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

企业新模式探索全流程调查问卷

介绍

本模板旨在提供企业探索新业务模式的全流程调研解决方案。帮助您评估创新动力、分析创意来源、优化决策流程，适合企业管理层和战略部门系统性地提升创新成功率和战略执行力。

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