企业新人才引进上游规划调查问卷

尊敬的参与者，您好！为优化企业未来人才引进策略，提升招聘精准度与效率，我们特开展此项关于“新人才引进上游规划”的调查。您的宝贵意见将帮助我们构建更科学、更具前瞻性的人才供应链。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。感谢您的支持与参与！

Q1:您所在部门/业务单元的主要职能是？

技术研发

产品/项目管理

市场/销售

运营/供应链

人力资源/行政

财务/法务

其他

Q2:您认为未来1-3年，贵部门/业务单元对哪类新人才的需求最为迫切？

核心技术/研发人才

复合型管理人才

数字化/智能化人才

市场/业务拓展人才

运营/服务支持人才

其他

Q3:在规划未来人才需求时，主要依据哪些因素？（可多选）

公司/部门的长期战略规划

现有业务发展速度与规模

新业务/新产品的拓展计划

行业技术发展趋势

现有团队能力缺口分析

竞争对手的人才布局

其他

Q4:目前，贵部门的人才需求预测与招聘计划的联动性如何？

非常紧密，有系统性的联动机制

比较紧密，有定期沟通与调整

一般，主要依赖临时性需求

比较松散，计划与实际需求常有脱节

不清楚

Q5:请评估当前公司/部门在“提前识别未来关键岗位”方面的准备程度。（1分=非常不足，5分=非常充分）

分数

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Q6:您认为，在人才引进的“上游”（即需求产生前），哪些环节最需要加强规划？（可多选）

行业与人才市场趋势分析

关键岗位能力模型构建与更新

校企合作/人才生态建设

内部人才梯队与继任者计划

雇主品牌的长远规划与传播

招聘渠道的提前布局与维护

其他

Q7:对于新兴或前沿领域的人才（如AI、ESG等），公司目前的获取策略更倾向于？

提前布局，主动培养和储备

紧跟市场，有需求时高薪引进

与外部机构/高校合作定制

暂时观望，尚未形成明确策略

其他

Q8:您认为，业务部门与HR部门在人才规划上的协作模式应该是？

业务主导，HR提供专业支持与执行

HR主导，业务部门提出需求

成立联合项目组，共同规划与推进

职责清晰，但定期深度对齐

其他

Q9:请评估现有的人才盘点与能力评估体系，对前瞻性人才规划的支撑作用。（1分=支撑作用很小，5分=支撑作用很大）

分数

标签

Q10:为提升人才引进的“前瞻性”，您认为最有效的内部举措是？（可多选）

建立定期的人才战略研讨会机制

将人才规划纳入管理者的绩效考核

投资于内部员工的技能重塑与提升

加强业务领导的人才管理能力培训

建立更灵活的内部人才流动机制

其他

Q11:在外部人才吸引方面，您认为公司雇主品牌当前最需要强化的形象是？

技术领先与创新

稳健成长与职业安全

开放包容与多元文化

赋予挑战与快速成长

社会责任感与可持续发展

其他

Q12:请列举1-2个您认为未来可能成为公司人才瓶颈的特定技能或岗位方向。

填空1

Q13:您如何看待利用大数据/AI技术进行人才需求预测与画像匹配？

非常必要，应积极应用

有一定作用，可作为辅助

作用有限，关键还是靠人

不看好，目前技术不成熟

不了解此技术

Q14:您认为，与高校/研究机构建立深度合作，对于前置性人才引进的价值主要体现在？（可多选）

提前锁定优秀毕业生

联合培养定制化人才

获取前沿技术洞察与趋势

提升公司在学术圈的影响力

开展联合研发项目

其他

Q15:总体而言，您对公司当前“新人才引进上游规划”工作的成熟度打几分？（1分=非常初级，5分=非常成熟）

分数

标签

Q16:对于提升公司新人才引进的前瞻性与规划性，您最重要的一个建议是什么？

填空1

Q17:本次调查所涉及的内容，您认为在组织内应由哪个层级主导推动最为有效？

公司最高管理层/战略层

各业务单元负责人

人力资源中心/部门

跨部门的专项委员会

其他

Q18:如果请您为公司未来三年的人才引进规划设定一个关键词，它会是什么？请简要说明原因。

填空1

企业新人才引进上游规划调查问卷

介绍

本模板旨在提供企业人才引进上游规划的标准化调研工具。帮助您评估人才需求、优化招聘策略、加强部门协作，适合企业HR和管理层制定前瞻性的人才供应链规划。

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