企业新团队搭建上游规划调查

Q1:您在本公司的角色是？

Q2:本次新团队组建的主要驱动因素是？

Q3:新团队的核心使命与目标应聚焦于哪些方面？（请选择最重要的2-3项）

Q4:您认为新团队在成立初期（前3个月）最关键的成果应该是什么？

Q5:您认为新团队的理想规模（初期）应该是？

Q6:在团队人员构成上，您认为初期最需要优先引入哪些角色或能力？

Q7:新团队的组建方式，您更倾向于？

Q8:您认为公司现有的人才储备，足以支持新团队核心岗位的内部选拔吗？（1分表示完全不足，5分表示非常充足）

Q9:新团队的预算审批与资源获取流程，您预计会？

Q10:为确保新团队快速启动，您认为需要提前准备好哪些关键资源？（可多选）

Q11:新团队与公司现有其他部门的协作模式，初期应如何定位？

Q12:您认为公司当前的文化与协作氛围，对于整合一个新团队是否有利？（1分表示非常不利，5分表示非常有利）

Q13:对于新团队领导者的选拔，您认为最重要的特质是？

Q14:请描述您对新团队成功的关键衡量标准（例如：6个月内应达成的具体成果）

Q15:新团队面临的最大潜在风险或挑战可能来自哪里？

Q16:为规避上述风险，您认为在规划阶段应采取哪些措施？（可多选）

Q17:您希望新团队在多长时间内实现“自运转”（即基本脱离特别扶持，能独立运作）？

Q18:基于目前的了解，您对本次新团队搭建项目的整体成功有多大信心？（0-10分，0分表示毫无信心，10分表示信心十足）

Q19:对于新团队的命名、文化塑造或成员融合，您是否有任何初步的想法或建议？

Q20:本次调查结束后，您认为下一步最紧迫的规划行动是？

Q21:请提供任何其他对于新团队上游规划至关重要的意见、顾虑或补充信息。