企业新战略制定全流程调查问卷

您好！为全面了解当前战略制定流程的现状与挑战，以便未来优化，我们诚挚邀请您参与本次匿名调查。您的宝贵意见至关重要，感谢您的参与！

Q1:您在公司中担任的职位层级是？

基层员工

中层管理者

高层管理者/决策者

战略/规划部门成员

Q2:您在过去3年内，参与过多少次公司或部门层面的战略制定/修订过程？

0次

1-2次

3-5次

5次以上

Q3:请对当前公司战略制定流程的整体透明度（信息共享、目标传达的清晰度）进行评分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q4:在战略制定启动阶段，公司最常使用的信息输入来源是什么？

高层管理者直觉与经验

市场与行业研究报告

内部财务与运营数据分析

客户/合作伙伴的反馈

员工意见收集

以上多种来源结合

Q5:在制定新战略时，公司通常会对哪些外部环境因素进行系统分析？（可多选）

宏观经济趋势（PEST分析）

行业竞争格局（波特五力）

客户需求与行为变化

技术发展趋势

政策与法规变化

供应链稳定性

Q6:在制定新战略时，公司通常会对哪些内部资源和能力进行评估？（可多选）

财务状况与资金实力

核心技术/专利

品牌与市场声誉

人才结构与员工技能

运营流程效率

企业文化与价值观

Q7:战略方案的形成，主要依赖于哪种方式？

由高层或战略部门直接制定

成立跨部门专项小组研讨制定

咨询外部顾问机构

通过全员/多层级研讨会共创

Q8:请对战略制定过程中跨部门沟通与协作的有效性进行评分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q9:战略决策的最终拍板机制通常是？

董事长/CEO个人决策

高层管理团队（C-level）集体决策

董事会/股东大会审议通过

根据专项小组的多数意见决定

Q10:在战略制定过程中，如何评估和选择不同的战略方案？

主要基于财务预测模型（如ROI）

基于SWOT分析等定性讨论

进行小范围试点验证

结合定量与定性分析综合评估

没有明确的评估标准

Q11:新战略确定后，公司如何将其转化为可执行的行动计划？

直接分解为各部门的年度KPI

召开战略解码会，制定详细行动路线图

发布战略文件，由各部门自行理解执行

成立项目组负责推动落地

转化过程不清晰

Q12:公司是否有正式的流程来监控战略执行的进度与效果？

有，定期（如季度/半年度）进行战略回顾会议

有，通过日常运营报告和KPI看板监控

没有，主要看年度财务结果

没有明确的监控流程

Q13:当外部环境发生重大变化时，公司调整既定战略的灵活性和反应速度如何？

非常灵活，能快速启动战略复盘与调整

比较灵活，但需要一定审批流程

不太灵活，调整周期较长

基本不调整，坚持原定战略

Q14:请对当前战略制定流程中“员工参与度与意见采纳”的情况进行评分（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q15:您认为当前战略制定过程中，最大的挑战或瓶颈是什么？

信息收集不全面/不及时

部门墙阻碍，跨部门协同困难

决策过程冗长，效率低下

战略与执行脱节，落地困难

缺乏创新思维，战略趋同

资源（时间、预算、人力）不足

Q16:您认为，在战略制定流程的哪个环节（如信息收集、方案共创、决策、解码、监控）最需要改进？请简要说明原因。

填空1

Q17:您认为引入哪些工具或方法可以提升战略制定的质量与效率？（可多选）

更专业的市场数据分析工具

战略规划软件/平台

设计思维/工作坊等共创方法

情景规划与模拟演练

建立常态化的内外部专家智库

加强战略管理相关培训

Q18:您认为公司的企业文化是否支持开放、坦诚的战略讨论？

非常支持，鼓励提出不同意见

比较支持，但存在一定顾虑

一般，讨论氛围比较保守

不支持，以服从上级意见为主

Q19:从长远看，您对公司未来战略制定能力的信心如何？

非常有信心，相信会持续优化

比较有信心，但需要一些改进

信心一般，存在较大不确定性

信心不足，面临根本性挑战

Q20:对于优化公司新战略制定的全流程，您最重要的一个建议是什么？

填空1

企业新战略制定全流程调查问卷

介绍

本模板旨在提供企业战略制定流程的全面诊断与评估工具。帮助您分析决策机制、评估跨部门协作、识别流程瓶颈，适合企业管理层、战略规划部门和咨询机构优化战略管理体系。

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