企业新战略制定下游调整调查

尊敬的同事：您好！为全面评估新战略对下游部门及岗位的影响，确保战略平稳落地，我们诚邀您参与本次调查。您的宝贵意见将直接用于优化战略实施方案。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:您所在的部门属于？

生产/制造

销售/市场

供应链/物流

客户服务

技术/研发

人力资源/行政

财务/法务

其他

Q2:您对新战略的整体目标与方向的了解程度如何？

非常了解

比较了解

一般了解

不太了解

完全不了解

Q3:您认为新战略的实施，对您所在部门的核心工作流程将产生哪些主要影响？（可多选）

工作流程需要大幅调整

岗位职责将发生变更

需要掌握新的技能或工具

跨部门协作要求增加

绩效评估标准改变

暂时看不到明显影响

Q4:您认为公司为新战略落地，为下游部门提供的资源支持（如培训、预算、人员等）是否充足？(1-5分，1分为非常不足，5分为非常充足)

分数

标签

Q5:您认为目前内部沟通渠道对新战略的解读与传达是否清晰、及时？

非常清晰及时

比较清晰及时

一般

不够清晰及时

非常模糊滞后

Q6:为适应新战略，您个人或团队目前面临的主要挑战是什么？（可多选）

技能或知识储备不足

现有工作负荷过重，难以兼顾

对变革方向存在疑虑

缺乏明确的执行指导

跨部门协作存在障碍

没有明显挑战

Q7:您对管理层在新战略推进过程中，倾听和采纳一线员工反馈的意愿与行动，打几分？(1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意)

分数

标签

Q8:您认为新战略的推进时间表是否合理？

非常合理，节奏适中

比较合理，但部分环节偏紧

一般，存在不确定性

不太合理，过于激进

非常不合理，难以执行

Q9:您希望通过哪些方式获得更多关于新战略的支持？（可多选）

专题培训与工作坊

更详细的执行手册与指南

定期的答疑与沟通会

增加相关岗位的人员配置

提供必要的工具与软件

其他

Q10:基于您目前所了解的信息，您有多大意愿向您的团队成员或同事积极推荐并支持新战略的落地？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q11:您预计新战略对您个人未来1-2年的职业发展会产生何种影响？

带来更多积极机会

带来挑战但也伴随成长

影响中性，变化不大

可能带来不确定性或风险

目前难以判断

Q12:对于新战略在您所在部门/岗位的具体落地，您最关心或最担忧的一个具体问题是什么？

填空1

Q13:您认为当前团队内部的士气和凝聚力，是否足以支持新战略的顺利实施？

非常足够，团队充满信心

比较足够，但需要引导

一般，存在观望情绪

不太足够，存在抵触

非常不足，士气低落

Q14:您认为在战略调整期，哪些激励措施对提升员工积极性和适应性最为有效？（可多选）

明确的短期目标与奖励

与战略贡献挂钩的长期激励

技能提升与认证机会

公开的认可与表彰

更灵活的工作安排

职业发展路径的清晰规划

Q15:您是否清楚在新战略下，您个人/团队下一阶段（如未来3个月）的关键任务与目标？

非常清楚

比较清楚

大致了解

不太清楚

完全不清楚

Q16:您对本次战略调整过程中，信息透明度的整体评价是？(1-5分，1分为非常不透明，5分为非常透明)

分数

标签

Q17:为了确保新战略的成功，您对公司管理层或战略执行团队最重要的一个建议是什么？

填空1

Q18:综合来看，您对新战略最终能否成功落地并达成预期目标的信心如何？

非常有信心

比较有信心

信心一般

信心不足

非常没有信心

企业新战略制定下游调整调查

介绍

本模板旨在为企业新战略制定提供下游影响评估与调整方案。帮助您收集部门反馈、识别实施障碍、评估资源支持，适合企业管理层和人力资源部门优化战略落地流程并提升团队执行力。

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