企业新战略制定中游落地调查问卷

您好！为深入了解新战略在制定与执行过程中的关键环节，特开展本次调查。您的宝贵意见将帮助我们优化战略落地流程，提升执行效率。本问卷匿名填写，所有数据仅用于内部研究，感谢您的参与！

Q1:您在公司中担任的角色与战略制定的关联度是？

核心决策者/制定者

部门负责人/关键执行者

项目组成员/具体执行者

间接相关/支持部门

不直接相关

Q2:您认为当前新战略的制定过程，其目标清晰度如何？

非常清晰，有明确、可衡量的目标

比较清晰，但部分目标有待细化

一般，目标表述较为笼统

比较模糊，难以指导执行

非常模糊，缺乏明确目标

Q3:在战略制定阶段，主要采用了哪些信息收集与分析方式？（可多选）

内部数据分析

市场调研与客户访谈

竞争对手分析

高层管理者研讨

跨部门工作坊

外部专家咨询

其他

Q4:战略方案在形成初步草案后，是否经过了充分的跨部门沟通与论证？

是，经过了多轮、深入的跨部门研讨

是，但沟通深度和广度一般

否，主要在核心决策圈内讨论

不清楚相关过程

Q5:请对战略制定过程中，各部门/团队间的协同效率进行评分。（1分最低，5分最高）

分数

标签

Q6:您认为在“战略制定”向“执行规划”过渡（即中游落地）的关键环节中，主要存在哪些挑战？（可多选）

战略目标未能有效分解为部门/个人目标

资源配置（人力、预算）与战略不匹配

缺乏清晰的执行路径图与里程碑

关键执行人员的理解与认同度不足

跨部门职责与协作机制不明确

缺乏有效的监控与调整机制

其他

Q7:针对新战略，您所在的部门/团队是否已经制定了明确、可执行的行动计划？

是，已有详细计划并开始执行

是，有计划但尚在细化中

否，仅有初步想法

否，尚未开始规划

不适用

Q8:您认为公司现有的组织架构与文化，对新战略的落地支持度如何？

非常支持，能快速适应变化

比较支持，但需要一些调整

一般，存在一定的惯性阻力

比较不支持，架构或文化是主要障碍

非常不支持

Q9:基于目前进展，您有多大意愿向公司内外积极推介和支持这一新战略？（0-10分，0分=完全不愿，10分=极愿意）

选项1

Q10:为保障战略有效落地，您认为当前最急需加强哪些方面的支持？（可多选）

高层领导的持续宣贯与支持

中层管理者的赋能与培训

更充分的资源（预算、人力）投入

更清晰的沟通与信息同步机制

更有效的绩效激励与考核挂钩

更敏捷的流程与技术支持

其他

Q11:您是否清楚了解新战略落地过程中，自己及所在团队的关键绩效指标（KPI）？

非常清楚

比较清楚

一般，部分清楚

不太清楚

完全不清楚

Q12:请对公司目前战略落地相关信息的透明度和传达效果进行评分。（1分=极不透明/效果差，5分=极透明/效果好）

分数

标签

Q13:您预计新战略在落地过程中可能遇到的最大阻力来自哪个层面？

公司高层决心或支持力度变化

中层管理者的执行力与变革意愿

基层员工的接受度与技能匹配

跨部门协作与利益冲突

外部市场环境变化

资源（资金、技术）限制

Q14:对于如何优化从战略制定到执行落地的衔接过程，您最重要的建议是什么？

填空1

Q15:您对本次新战略最终能够成功落地的信心程度是？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

Q16:您希望通过哪些形式更多地参与或了解战略落地进程？（可多选）

定期的战略进展全员会议

部门/团队内部的专题沟通会

内部通讯/邮件简报

线上协作平台的动态更新

与高层/战略部门的直接对话渠道

其他

Q17:请简要描述您认为在下一阶段（如未来3-6个月）战略落地最应优先完成的一到两件具体事项。

填空1

Q18:您认为本次战略制定与以往相比，在流程或方法上是否有显著改进？

是，有显著且积极的改进

是，有改进但效果待观察

无明显变化

不如以往

无法比较

Q19:请对战略制定团队（或相关职能部门）在本阶段的工作表现进行整体评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

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企业新战略制定中游落地调查问卷

介绍

本模板旨在评估企业新战略从中游制定到执行落地的全流程。帮助您诊断战略清晰度、评估跨部门协同、识别落地障碍，适合企业管理者与战略部门优化流程，确保目标达成。

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