企业新目标设定中游分解调查

您好！为协助公司有效分解并落实新战略目标，我们诚挚邀请您参与本次调查。您的宝贵意见将直接帮助我们优化目标分解流程，确保各部门协同一致。本次问卷预计耗时约5-8分钟，所有信息将仅用于内部分析并严格保密。

Q1:您所在的部门层级是？

集团/总部

事业部/大区

部门/中心

科室/团队

一线执行单元

Q2:您是否已清晰理解公司最新发布的战略目标？

非常清晰

比较清晰

一般

不太清晰

完全不清晰

Q3:您主要通过哪些渠道获知或理解公司新目标？

公司全员大会/宣贯会

部门内部会议传达

上级领导一对一沟通

公司内部邮件/公告

内部知识平台/系统

同事间非正式交流

Q4:您认为当前公司新目标在您所在部门的可执行性如何？（1分表示非常困难，5分表示非常容易）

分数

标签

Q5:目前，您所在部门是否已启动将公司目标分解为部门目标的工作？

已完成分解并开始执行

正在分解过程中

已收到通知但尚未启动

尚未收到相关通知或要求

Q6:在目标分解过程中，您认为面临的主要挑战有哪些？

目标本身过于宏观，难以量化

部门资源（人力、预算）与目标不匹配

跨部门协同机制不清晰

缺乏明确的数据或历史参考

时间要求过于紧迫

上级支持或授权不足

Q7:在分解目标时，部门间是否进行了充分的沟通与协调？

非常充分，形成了共识

比较充分，但仍有分歧

一般，仅例行沟通

沟通不足，各自为政

几乎没有沟通

Q8:请简要描述一个您认为在公司目标分解到部门过程中，最需要被解决的协同问题或信息壁垒。

填空1

Q9:您认为将部门目标进一步分解到团队或个人时，最关键的考量因素是什么？

与个人能力的匹配度

任务的可量化与可衡量性

资源的公平分配

对最终部门目标的贡献度

员工的个人发展需求

Q10:您认为现有的绩效管理体系（如KPI/OKR）在支撑新目标分解与落地方面的有效性如何？（1分表示完全无效，5分表示非常有效）

分数

标签

Q11:为保障目标有效落地，您认为当前最需要公司提供哪些支持？

更清晰的数据看板与追踪工具

定期的复盘与调整机制

额外的培训或技能提升资源

明确的跨部门协作流程与责任人

更灵活的预算或资源调配权限

高层更频繁的进度关注与反馈

Q12:您预计，从部门接收到公司目标到形成可执行的团队/个人计划，通常需要多长时间？

1周以内

1-2周

2-4周

1个月以上

视目标复杂度而定，难以预估

Q13:基于过往经验，您有多大意愿向其他同事推荐当前公司的目标管理与分解流程？（0-10分，0分表示绝不推荐，10分表示极力推荐）

选项1

Q14:您认为本次目标分解过程中，信息的透明度如何？

非常高，各环节进展和决策依据都很清晰

比较高，关键信息能及时获取

一般，部分信息需要主动打听

比较低，信息传递滞后或不全

非常低，感到信息不透明

Q15:您希望通过何种形式获得关于目标分解与进展的反馈？

定期的部门会议

公司级的进度通报邮件/报告

数字化系统/平台的实时推送

与直属上级的一对一沟通

跨部门的协同会议

非正式的团队交流

Q16:对于优化公司未来的目标设定与分解流程，您最重要的一个建议是什么？

填空1

Q17:总体而言，您对本次新目标成功落地并实现的信心有多大？

非常有信心

比较有信心

一般

信心不足

非常没有信心

Q18:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

企业新目标设定中游分解调查

介绍

本模板旨在提供企业战略目标向下分解与执行评估的标准化调研方案。帮助您诊断目标理解度、识别分解障碍、评估协同效率，适合企业管理层和 HR 部门优化战略执行流程，提升组织效能。

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