企业新目标设定上游制定调查

企业新目标设定上游制定调查

您好！本次调查旨在了解企业新目标设定上游环节的现状与优化空间，您的宝贵意见将帮助我们制定更科学、更具共识性的目标。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的参与！

Q1:您在公司中的角色是？

高层管理者

中层管理者

基层管理者

核心骨干员工

普通员工

Q2:您参与公司年度/季度战略目标制定的频率是？

每次都参与

经常参与

偶尔参与

很少参与

从未参与

Q3:您认为当前公司战略目标制定的过程透明度如何？（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）

分数

标签

Q4:公司新目标的制定，主要基于哪些来源？（请选择最主要的一项）

董事会/高层直接决策

市场与竞争分析

历史业绩与财务数据

客户与用户反馈

员工建议与内部创新

Q5:在新目标制定过程中，通常会参考哪些信息或数据？（可多选）

行业分析报告

竞争对手动态

内部运营数据（如销售、成本）

客户满意度调查

员工敬业度调查

技术发展趋势

宏观经济政策

Q6:在目标制定前，公司是否进行了充分的内外部环境分析（如SWOT分析）？

系统性地全面分析

有分析但不够深入

形式化地简单分析

基本没有分析

不清楚

Q7:您认为当前目标制定过程中，跨部门沟通与协作的充分性如何？（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）

分数

标签

Q8:您认为目标制定过程中，不同层级员工的意见被采纳的程度如何？

高层意见主导，基层意见很少被采纳

中层意见起关键作用

会广泛征集但最终由高层决定

建立了有效的自下而上反馈机制

不清楚

Q9:您认为当前目标制定流程中存在哪些主要挑战？（可多选）

信息不透明，员工不了解背景

决策过程过于集中/自上而下

缺乏数据支持，凭感觉决策

部门间目标冲突，难以协调

目标设定脱离实际，难以执行

沟通周期长，效率低下

其他

Q10:公司设定的新目标，通常更侧重于？

财务指标（如收入、利润）

市场指标（如份额、增长率）

客户指标（如满意度、NPS）

内部流程指标（如效率、质量）

学习与成长指标（如创新、员工能力）

Q11:您认为公司设定的新目标，其挑战性与可实现性的平衡度如何？（1分表示过于保守，5分表示过于激进，3分表示平衡适中）

分数

标签

Q12:新目标最终确定后，向全体员工传达的清晰度和及时性如何？

非常清晰且及时

比较清晰，但略有延迟

传达了，但不够清晰

传达不及时，信息模糊

基本没有正式传达

Q13:为了提升目标制定的科学性与认同感，您认为最需要加强哪些环节？（可多选）

加强前期市场与客户调研

建立更透明的信息共享机制

优化跨部门协同决策流程

引入更多数据分析和预测工具

增加基层员工参与提案的机会

加强对目标可行性的多轮论证

其他

Q14:您认为，一个理想的目标制定流程，其决策模式应该是？

完全自上而下，确保战略一致性

完全自下而上，激发创新活力

自上而下与自下而上相结合

由跨部门委员会共同决策

依赖外部专家顾问建议

Q15:对于优化公司新目标的制定流程，您最重要的具体建议是什么？

填空1

Q16:总体而言，您对公司当前新目标制定流程的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

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