企业新预算编制上游制定情况调查问卷

企业新预算编制上游制定情况调查问卷

您好！为优化公司预算编制流程，提高预算制定的科学性与前瞻性，我们特开展此次上游制定环节的调查。您的宝贵意见将帮助我们更好地了解现状、发现问题。本次问卷匿名填写，所有数据仅用于流程改进分析，感谢您的支持与配合！

Q1:您所在的部门/业务单元属于？

战略/规划部

财务部

业务运营部门（如销售、市场、生产等）

职能部门（如人力、行政、IT等）

其他

Q2:您在本轮预算编制中扮演的主要角色是？

预算编制负责人/主要制定者

预算数据提供/支持者

预算审核/审批者

预算流程协调/管理者

其他

Q3:您认为公司当前年度预算编制的启动时间是否合理？

非常合理，准备充分

基本合理

一般，时间有些紧张

不合理，启动过晚

不清楚

Q4:在制定预算目标时，您认为公司战略规划与年度预算的衔接程度如何？

衔接非常紧密，预算完全支撑战略落地

衔接比较紧密，有明确的战略指引

衔接一般，战略与预算关联性不强

基本脱节，预算制定主要基于历史数据

不清楚

Q5:您所在部门在制定预算时，主要依据哪些信息？（可多选，但此为单选题，请选择最主要的一项）

公司下达的强制性目标/指令

详细的市场分析与预测数据

历史同期实际发生数据

同行业/竞争对手的参考数据

部门内部的业务发展计划

Q6:在预算编制过程中，您认为哪些上游输入信息最不充分或最难获取？

清晰、可量化的公司级战略目标

准确的市场需求与销售预测

可靠的原材料/人力等成本价格趋势

详细的投资项目可行性分析

跨部门协作项目的资源需求

宏观经济与政策环境分析报告

其他

Q7:预算编制模板与工具（如系统、表格）的易用性和指导性如何？

非常好，清晰易懂，能有效指导编制

比较好，基本满足需求

一般，存在一些使用不便或模糊之处

较差，模板复杂或指导性不足

非常差，严重影响编制效率

Q8:请对预算编制前，相关培训与沟通的充分性进行评分（1分非常不充分，5分非常充分）

分数

标签

Q9:在预算制定过程中，与上级或相关部门的沟通频率和效果如何？

沟通非常频繁且高效，能快速达成共识

沟通比较频繁，效果尚可

沟通一般，存在一定障碍

沟通较少，主要靠邮件或文件往来

基本没有有效沟通

Q10:您认为当前预算编制流程在“上游制定”环节存在的主要问题有哪些？

目标不清晰，方向多变

信息不对称，数据获取难

时间仓促，缺乏深入分析

部门墙厚重，协同困难

模板工具复杂，效率低下

缺乏有效的预测方法与模型

高层参与度或支持不足

其他

Q11:您认为引入或加强哪项工作，最能提升上游预算制定的质量？

更早、更清晰的战略目标分解

建立共享的业财数据平台与预测模型

加强跨部门预算编制前的协同工作坊

提供更专业的预算编制方法与工具培训

明确并强化预算制定环节的问责机制

其他

Q12:基于您的体验，您向同事推荐公司现有预算编制流程的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）

选项1

Q13:您对未来预算编制流程的智能化（如AI辅助预测、自动化数据整合）有何期待？

非常期待，能大幅提升效率和准确性

比较期待，但需解决数据质量和系统集成问题

持观望态度，认为当前流程优化更重要

不期待，担心过于复杂或替代人工判断

没有考虑过

Q14:对于改进预算编制的“上游制定”环节（如目标设定、信息传递、协同机制等），您最重要的具体建议是什么？

填空1

Q15:请简要描述一个您在本次或以往预算编制中遇到的、因上游信息或流程问题导致的典型困难案例。

填空1

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