企业新预算编制全流程调查

您好！本次调查旨在全面了解企业预算编制流程的现状、挑战与改进机会。您的宝贵意见将帮助我们优化预算管理体系，提升运营效率。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的参与！

Q1:您在企业中担任的岗位角色是？

高层管理者

部门/业务单元负责人

财务/预算专员

其他职能部门员工

Q2:您参与公司预算编制工作的频率是？

每年都深度参与

偶尔参与部分环节

仅了解或接收预算信息

基本不参与

Q3:请您对当前预算编制流程的整体效率进行评分（1分表示效率很低，5分表示效率很高）

分数

标签

Q4:公司通常在何时启动下一年度的预算编制工作？

第三季度初

第三季度末

第四季度初

第四季度末或更晚

不确定

Q5:在预算编制过程中，您认为哪些环节最为耗时？（可多选）

战略目标分解与传达

历史数据收集与整理

各部门预算草案编制与沟通

预算的汇总、审核与平衡

预算系统的数据录入与核对

高层审批与最终定稿

Q6:您认为当前预算编制的战略导向性如何？

非常强，与公司战略紧密挂钩

比较强，但部分关联性有待加强

一般，存在脱节现象

较弱，更多是历史数据的延伸

Q7:在编制预算时，各部门/业务单元之间的沟通协作情况如何？

非常顺畅高效

基本顺畅，偶有摩擦

一般，存在信息壁垒

较为困难，本位主义明显

Q8:您认为当前预算编制面临的主要挑战有哪些？（可多选）

市场环境变化快，预测不准

历史数据质量不高或难以获取

部门间目标冲突，资源争夺激烈

编制工具（如Excel、系统）落后，效率低

流程繁琐，审批链条过长

缺乏有效的预算编制培训与指导

Q9:公司目前主要采用哪种预算编制方法？

增量预算法（基于上年调整）

零基预算法（从零开始）

滚动预算法

弹性预算法

多种方法结合

不清楚

Q10:请您对现有预算编制工具（如软件、系统、模板）的易用性和支持度进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）

分数

标签

Q11:预算编制过程中，财务部门的支持与指导是否充分？

非常充分，能及时解答问题并提供模板

比较充分，基本能满足需求

一般，支持力度有限

不充分，经常需要自行摸索

Q12:您认为哪些因素对编制一份高质量的部门预算最为关键？（可多选）

清晰的公司战略与目标

准确的历史运营数据

对市场与业务的深刻理解

有效的跨部门沟通

高层管理者的重视与支持

先进、便捷的预算编制工具

Q13:预算草案提交后，通常需要经过几轮审核与修改？

1轮

2-3轮

4轮及以上

不确定，反复修改较多

Q14:从0到10分，您有多大意愿向其他同事推荐公司当前的预算编制流程？（0分表示完全不推荐，10分表示非常愿意推荐）

选项1

Q15:您认为最终的预算审批决策，多大程度上反映了前期的编制与沟通成果？

完全反映，决策透明合理

大部分反映，但存在部分调整

小部分反映，决策与编制过程脱节较大

基本不反映，存在“黑箱”操作

Q16:预算编制完成后，其在实际执行过程中的刚性如何？

非常强，严格执行，调整困难

比较强，但允许合理的调整

弹性较大，可根据实际情况灵活调整

形同虚设，与实际执行脱节严重

Q17:您认为未来预算编制流程的优化应优先聚焦于哪些方面？（可多选）

简化流程，提升编制效率

加强系统建设，实现自动化与协同

强化战略与预算的联动

提升数据质量与分析的深度

改善跨部门沟通与协作机制

加强预算编制相关培训

Q18:您是否了解或接触过如“全面预算管理”、“滚动预测”、“业财融合”等先进的预算管理理念或工具？

非常了解，并尝试应用

有一定了解，但尚未深入应用

听说过，但不甚了解

完全不了解

Q19:对于改进公司新一年的预算编制全流程，您最重要的建议是什么？（请简要描述）

填空1

Q20:总体而言，您对公司未来优化预算编制流程、提升预算管理水平的信心如何？

非常有信心

比较有信心

信心一般

信心不足

企业新预算编制全流程调查

介绍

本模板旨在提供一套企业预算编制全流程的标准化调研方案。帮助您评估编制效率、识别流程痛点、收集优化建议，适合企业财务部门、管理团队和咨询机构系统诊断并改进预算管理体系。

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