企业新体系搭建上游规划调查问卷

您好！为科学、高效地推进公司新体系的搭建工作，我们特此开展本次上游规划调查。您的宝贵意见将直接帮助我们明确方向、识别关键点，为后续详细设计奠定坚实基础。本问卷预计耗时约10-15分钟，所有信息将严格保密。感谢您的参与与支持！

Q1:您所在的部门/业务单元是？

战略规划部

产品研发部

市场营销部

运营管理部

信息技术部

人力资源部

财务部

其他

Q2:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为当前启动新体系搭建项目的紧迫性如何？

非常紧迫，是当前首要任务

比较紧迫，需要尽快启动

一般紧迫，可以按计划推进

不紧迫，可暂缓考虑

Q4:您认为新体系应主要解决当前业务中的哪些核心痛点？（可多选）

流程效率低下，审批环节冗长

数据孤岛严重，信息不互通

跨部门协作困难，权责不清

现有系统老旧，无法支撑新业务

缺乏统一的标准和规范

客户/用户体验不佳

运营成本过高

难以应对市场快速变化

其他

Q5:您认为新体系的成功，最关键的成功因素是什么？

高层领导的坚定支持与推动

清晰且共识的战略目标

充足的预算与资源投入

跨部门的高效协同

先进且合适的技术平台

员工的理解与积极参与

科学的项目管理与落地执行

Q6:请评估您所在部门对本次新体系搭建项目的准备程度（1-5分，1分表示毫无准备，5分表示准备充分）

分数

标签

Q7:在新体系规划阶段，您希望以何种方式参与？（可多选）

参与需求调研与访谈

参加专题研讨会/工作坊

评审规划方案与文档

作为关键用户代表提供反馈

暂时观望，等待通知

Q8:您认为新体系的建设应采用哪种主要模式？

自上而下，由总部统一规划并强力推行

自下而上，充分收集各业务单元需求后整合

试点先行，在部分部门/业务验证后推广

与外部领先咨询公司合作，引入最佳实践

其他

Q9:请简要描述您对新体系最核心的1-2个期望或愿景。

填空1

Q10:您认为在规划阶段，最需要厘清和明确的内容包括哪些？（可多选）

新体系的总体目标与核心价值

与现有业务、系统的衔接与过渡方案

项目范围、阶段划分与关键里程碑

组织架构与职责分工的调整

关键业务流程的再造与优化点

数据标准、接口与集成规范

预算估算与投资回报分析

风险识别与应对策略

其他

Q11:您认为本次新体系搭建可能面临的最大内部阻力来自？

既得利益或现有工作习惯的改变

部门墙与协作壁垒

对变革的恐惧或不确定性

资源（时间、人力、资金）的竞争

缺乏足够的技术或业务能力

对项目目标或价值的不认同

Q12:您对当前公司内部信息透明与共享机制的满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

分数

标签

Q13:为确保新体系规划的质量，您认为需要引入哪些外部资源或视角？（可多选）

行业专家顾问

技术解决方案供应商

管理咨询公司

标杆企业调研

客户/合作伙伴访谈

暂时不需要外部资源

Q14:您认为新体系上线后，最有效的推广和培训方式是什么？

分批次、分层级的系统化面授培训

制作丰富的在线课程与操作指南，供随时学习

建立内部导师或支持专员制度

通过试点项目，让用户在实践中学习

将使用熟练度纳入绩效考核

其他

Q15:请列出您认为在新体系规划中，必须邀请参与决策或评审的3个关键部门或岗位。

填空1

Q16:您对项目组在规划阶段沟通的频次和方式有何期望？

高频次（如每周）的正式进度同步会议

定期（如每两周）的邮件/报告推送

建立即时通讯群组，随时沟通

仅在关键里程碑节点进行沟通

通过项目管理平台自主查看进度

Q17:总体而言，您对公司成功搭建并落地这一新体系的信心有多大？（1-5分，1分表示毫无信心，5分表示充满信心）

分数

标签

Q18:您希望通过本次新体系搭建，个人或团队能获得哪些方面的提升？（可多选）

工作效率与协同能力

业务流程的专业化与标准化

数据分析与决策支持能力

个人技能与新工具使用能力

跨部门沟通与项目管理经验

战略视野与业务理解

暂时没有明确期望

Q19:对于本次新体系搭建的“上游规划”工作，您还有任何其他的建议、顾虑或希望补充说明的信息吗？

填空1

企业新体系搭建上游规划调查问卷

介绍

本模板旨在为企业新体系搭建提供科学的上游规划调研解决方案。帮助您收集跨部门需求、识别核心痛点、明确成功要素，适合企业管理层和战略规划部门推动组织变革与流程优化。

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