企业新板块布局全流程调查

尊敬的同事，您好！为了解公司在新业务板块布局过程中的真实情况与挑战，以便优化未来战略规划与执行流程，特开展本次匿名调查。您的宝贵意见至关重要，感谢您的参与与支持！

Q1:您目前在公司中扮演的主要角色与本次新板块布局的相关性是？

核心决策/规划成员

关键执行/项目负责人

相关支持/协作部门成员

间接了解/受影响者

其他

Q2:本次新板块布局处于哪个主要阶段？

市场调研与机会识别

战略规划与可行性论证

资源调配与团队组建

产品/服务开发与测试

市场投放与初期运营

复盘与战略调整

Q3:请对“新板块布局的决策依据（如市场数据、竞争分析、内部能力评估）的充分性与科学性”进行评分。（1分：非常不充分，5分：非常充分）

分数

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Q4:在战略规划阶段，主要采用了哪些分析方法或模型？（可多选）

SWOT分析

PEST分析

波特五力模型

商业模式画布

财务模型（如NPV， IRR）

用户画像与旅程地图

未使用系统化分析工具

其他

Q5:跨部门协作在本次布局中的顺畅程度如何？

非常顺畅，目标一致，沟通高效

基本顺畅，偶有摩擦但可解决

一般，存在部门墙和沟通障碍

不太顺畅，协作困难影响进度

非常不顺畅，各自为政

Q6:请对“公司为支持新板块布局所投入的资源（资金、人力、技术）的充足性”进行评分。（1分：严重不足，5分：非常充足）

分数

标签

Q7:在资源调配与团队组建过程中，遇到了哪些主要挑战？（可多选）

内部人才技能匹配度不足

关键岗位招聘困难

预算审批流程冗长

与现有业务资源冲突

技术基础设施不兼容

团队文化与新业务不匹配

未遇到显著挑战

其他

Q8:新板块的核心产品或服务的开发进度是否符合预期？

大幅超前于计划

基本按计划进行

略有延迟，但在可控范围内

严重滞后，影响整体布局

尚未进入开发阶段

Q9:基于目前进展，您有多大意愿向公司高层推荐继续按此模式推进未来新业务布局？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）

选项1

Q10:在进入市场初期，计划主要采取哪些营销与推广策略？（可多选）

内容营销与品牌建设

数字广告投放

合作伙伴/渠道拓展

线下活动与体验

社交媒体运营

公关与媒体关系

尚未明确

其他

Q11:目前设定的新板块初期核心KPI（如用户数、收入、市场份额等）是否清晰且可衡量？

非常清晰且可衡量

比较清晰，但部分指标模糊

一般，目标设定较为笼统

不太清晰，难以衡量进展

尚未设定明确KPI

Q12:请对“高层管理者对新板块的关注度与支持力度”进行评分。（1分：非常低，5分：非常高）

分数

标签

Q13:请描述在本次布局全流程中，您认为最成功的一点或一个关键决策是什么？

填空1

Q14:当前面临的最大风险或不确定性主要来自哪些方面？（可多选）

市场竞争加剧

核心技术/供应链风险

政策与法规变化

目标市场需求变化

内部执行与协调问题

资金链压力

团队能力与稳定性

未识别到重大风险

其他

Q15:项目信息（进展、挑战、数据）在相关团队内的透明度如何？

高度透明，信息同步及时全面

比较透明，关键信息会同步

一般，部分信息流通不畅

不太透明，信息获取有滞后

非常不透明，信息孤岛严重

Q16:在流程、机制或工具方面，您认为公司应如何优化以提升未来新业务布局的成功率与效率？

填空1

Q17:您认为本次新板块布局对公司长期战略的价值主要体现在？

开拓全新增长曲线

巩固现有市场地位

探索新技术/商业模式

提升品牌影响力与生态

锻炼团队与积累经验

价值尚不明确

Q18:请对“您个人在本次新板块布局过程中的参与感与价值感”进行评分。（1分：非常低，5分：非常高）

分数

标签

Q19:公司计划如何对本次新板块布局的成果进行复盘与评估？（可多选）

定期项目复盘会议

与预设KPI对标分析

第三方独立审计/评估

客户/市场反馈收集

团队经验总结与知识沉淀

尚未明确复盘计划

其他

Q20:总体来看，您对本次新板块布局最终达成战略目标的信心程度是？

非常有信心

比较有信心

信心一般

信心不足

非常没有信心

Q21:对于正在或即将参与新板块布局的同事，您最想分享的一条经验或建议是什么？

填空1

企业新板块布局全流程调查

介绍

本模板旨在提供企业新业务布局全流程的标准化评估方案。帮助您诊断战略规划、评估资源投入、分析执行挑战，适合企业战略、运营和人力资源部门优化新业务拓展流程与成功率。

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