企业新国家布局上游规划调查

Q1:您在公司的主要职能领域是？

Q2:您对本次目标新国家的市场宏观环境（如政治、经济稳定性）了解程度如何？

Q3:在您看来，公司在新国家进行上游布局（如原材料采购、供应商合作、技术合作等）时，应优先考虑哪些核心目标？

Q4:您认为目标新国家的上游资源（如原材料、劳动力、技术人才）的丰富度和可获得性如何？

Q5:您预计目标国家的法律法规（如外资准入、环保、劳工、知识产权保护）对公司上游业务布局的潜在影响程度是？

Q6:在供应商选择与合作方面，您认为公司在新市场可能面临的主要挑战有哪些？

Q7:您认为公司应采用哪种模式作为初期进入上游领域的主要策略？

Q8:请评估在当地建立或管理上游供应链团队（如采购、质量、物流）的难度。（1-非常容易，5-非常困难）

Q9:为保障上游布局的成功，您认为公司当前最需要提前储备或加强哪些方面的能力？

Q10:您如何看待目标国家与公司现有主要运营地区之间的物流连通性与成本？

Q11:从财务投资回报角度，您对在新国家进行上游重资产投资（如建厂、购置设备）的短期（1-3年）盈利预期是？

Q12:请列举您认为在目标新国家进行上游布局时必须重点考察的2-3个具体行业或资源领域。

Q13:综合考虑所有因素，您有多大意愿推荐公司立即启动在目标新国家的实质性上游布局规划？（0-10分，0为完全不推荐，10为强烈推荐）

Q14:您认为在规划阶段，除了本问卷已涉及的内容，还有哪些关键信息是决策层必须获取的？

Q15:您认为本次上游布局规划的整体时间框架（从启动调研到首次实质性运营）设定为多长较为合理？

Q16:请简要说明您对本次新国家上游布局最大的担忧或认为最可能出现的意外风险。

Q17:为确保规划顺利执行，您认为应由哪个部门或团队来主导推进跨部门协作最为有效？

Q18:请评估公司现有信息系统对支持跨国上游业务运营（如供应商管理、订单跟踪、合规监控）的充足程度。（1-完全不足，5-完全充足）

Q19:在初始投资预算分配上，您认为应优先向哪些方面倾斜？

Q20:您是否有其他未在问卷中提及，但对于本次规划至关重要的建议或洞见？