企业新电商业务上游规划调查

Q1:您在企业中的角色是？

Q2:您认为本次新电商业务最核心的竞争优势应来源于？

Q3:在供应商选择上，您认为哪些维度最为关键？

Q4:对于核心/爆款产品，您倾向于采用哪种供应模式？

Q5:您如何看待初期库存策略？

Q6:在物流与仓储规划上，初期应重点考虑哪些方面？

Q7:您认为，上游供应链的数字化管理水平对本次新业务成功的重要性如何？（1-5分，1为非常不重要，5为非常重要）

Q8:在产品开发环节，您更倾向于？

Q9:为确保产品质量与合规，上游环节应建立哪些关键控制措施？

Q10:您预计新业务启动后，供应链的稳定性和成熟期需要多长时间？

Q11:以0-10分计，您有多大意愿推荐我们现有供应商体系中的合作伙伴参与新业务？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

Q12:您认为上游规划中最大的潜在风险是什么？

Q13:对于可持续包装或环保材料的使用，您的态度是？

Q14:请描述您对核心产品（或首个系列）的初步构想或关键要求。

Q15:在采购谈判中，您认为最应争取的条款是？

Q16:您对当前团队的上游资源（如供应商库、行业专家等）储备充足度的评价是？（1-5分，1为非常不足，5为非常充足）

Q17:为支持新业务快速迭代，上游供应链应具备哪些能力？

Q18:您认为，初期应该投入多少资源用于供应商开发与关系维护？

Q19:除了上述问题，您对新电商业务的上游规划还有哪些重要的建议或担忧？

Q20:从长期看，您希望新业务的供应链最终形态是？

Q21:为提升上游整体效率，您认为应优先引入哪些技术或工具？

Q22:本次调查对您梳理上游规划思路的帮助程度如何？