企业高层管理者战略规划与决策调查

尊敬的受访者，您好！本问卷旨在深入了解企业高层管理者在战略规划与决策过程中的实践、挑战与洞见。您的宝贵意见将有助于描绘当前管理实践的图景。所有数据仅用于学术或行业研究，我们将严格保密。

Q1:您在贵公司担任的最高管理职位是？

首席执行官/总经理

首席运营官/运营总监

首席财务官/财务总监

首席技术官/技术总监

首席市场官/市场总监

其他核心高管

Q2:您所在企业的主要业务领域属于？

制造业

信息技术/互联网

金融服务业

消费品/零售业

医疗健康

能源/资源

专业服务业

其他

Q3:贵公司目前的年营收规模大致在？

1亿元人民币以下

1亿-10亿元人民币

10亿-100亿元人民币

100亿元人民币以上

Q4:在制定公司长期战略（3-5年）时，您认为外部环境分析（如PEST分析）的重要性如何？

分数

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Q5:在制定公司长期战略（3-5年）时，您认为内部资源与能力评估的重要性如何？

分数

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Q6:贵公司制定战略规划时，主要依赖哪些信息来源？（可多选）

内部财务与运营数据

市场调研报告

行业专家访谈

竞争对手分析

宏观经济数据

客户反馈与满意度调查

新技术趋势报告

直觉与经验判断

Q7:贵公司的战略规划周期通常是？

年度滚动规划

每1-2年进行一次全面审视

每3-5年进行一次全面规划

无固定周期，根据市场变化随时调整

Q8:在重大战略决策（如重大投资、市场进入、并购）的最终拍板环节，最主要的决策模式是？

CEO/总经理个人决断

核心高管团队集体投票

基于详细数据分析的共识决策

董事会决议

Q9:您如何评价贵公司战略决策的执行效率？（从决策形成到开始落地执行的速度）

分数

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Q10:在战略执行过程中，您认为面临的主要挑战有哪些？（可多选）

部门间协作不畅

资源（资金、人力）不足

中层管理者理解与支持不够

市场环境发生意外变化

原有组织文化阻碍变革

关键绩效指标设定不合理

信息沟通不透明

Q11:贵公司如何监控战略执行的进度与效果？

主要通过季度/年度财务报告

使用平衡计分卡等综合管理工具

定期（如月度）召开战略回顾会议

依赖关键项目里程碑报告

没有系统化的监控机制

Q12:您认为数据分析和商业智能工具在您日常战略决策中的支持作用有多大？

分数

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Q13:面对不确定性（如技术颠覆、政策变化），贵公司更倾向于采取哪种战略姿态？

保守观望，等待趋势明朗

积极尝试小规模试点

快速跟进领先者

主动引领变革，承担风险

Q14:为提升战略规划的前瞻性，您个人最希望获得哪方面的提升或支持？（可多选）

更前沿的行业洞察与趋势分析

更先进的数据分析工具与方法

与更多外部专家/同行的交流机会

企业内部创新文化与机制建设

战略风险管理能力

领导力与变革管理培训

Q15:您认为未来3年，对您所在行业影响最大的颠覆性力量将来自？

人工智能与自动化

可持续发展与ESG要求

地缘政治与全球供应链重组

消费者行为与偏好的根本性变化

新的商业模式（如平台经济、订阅制）

Q16:综合考虑，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的战略规划与决策体系？（0-10分，0为完全不推荐，10为极力推荐）

选项1

Q17:请分享一个您亲身经历的、关于战略决策成功或失败的关键案例或深刻体会。（可选）

填空1

Q18:您认为在“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）时代，高层管理者最重要的战略素养是？

敏锐的市场洞察力

坚定的战略定力

快速的学习与适应能力

卓越的风险管控能力

激发组织活力的领导力

Q19:总体而言，您对贵公司当前战略方向与未来前景的信心程度是？

分数

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企业高层管理者战略规划与决策调查

介绍

本模板旨在调研企业高层管理者的战略规划与决策实践。帮助您评估战略流程、分析决策模式、识别执行挑战，适合企业管理咨询机构、学术研究人员及企业战略部门优化管理实践。

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