企业岗位合并拆分与人员调整调查问卷

尊敬的同事，您好！为优化组织架构、提升运营效率，公司正就岗位设置与人员配置方案进行调研。本问卷旨在收集您对相关调整的看法与建议。您的反馈将作为重要参考，帮助我们做出更科学、更人性化的决策。所有信息将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您目前所在的部门是？

技术/研发部

市场/销售部

运营/客服部

人力资源部

财务/行政部

其他

Q2:您目前担任的岗位是？

基层员工

项目主管/小组长

部门经理

总监及以上

其他

Q3:您认为当前公司内部的岗位职责划分是否清晰？

非常清晰

比较清晰

一般

比较模糊

非常模糊

Q4:您认为当前岗位设置中，可能存在哪些问题？（可多选）

职责重叠，存在推诿现象

职责分散，效率低下

部分岗位工作量不饱和

部分岗位工作量过大

岗位设置与业务发展脱节

岗位晋升通道不明确

其他

Q5:您是否了解公司计划进行岗位合并与拆分的背景与目标？

非常了解

基本了解

听说过但不清楚细节

完全不了解

Q6:总体而言，您对“岗位合并与拆分”这一调整方向持何种态度？

非常支持

比较支持

中立/观望

比较担忧

非常反对

Q7:您认为岗位合并可能带来哪些积极影响？（可多选）

减少沟通成本，提升协作效率

整合资源，发挥规模效应

明确责任主体，减少推诿

为员工提供更综合的锻炼机会

降低管理复杂度

其他

Q8:您担忧岗位合并可能带来哪些风险或挑战？（可多选）

工作内容增加，压力增大

技能要求变高，学习曲线陡峭

原有专业深度可能被削弱

初期磨合期效率可能下降

可能导致部分人员冗余

其他

Q9:您认为岗位拆分可能带来哪些积极影响？（可多选）

工作职责更聚焦，专业性更强

有利于培养专精人才

工作负荷分配更均衡

降低单个岗位的复杂度与风险

为业务精细化运营打下基础

其他

Q10:您担忧岗位拆分可能带来哪些风险或挑战？（可多选）

增加岗位数量，可能提高沟通与协调成本

流程可能变得更繁琐

员工视野可能变窄

可能导致“山头主义”或部门墙

初期投入（如培训、招聘）可能增加

其他

Q11:如果您的岗位涉及调整，您最看重调整后的哪些方面？

工作内容与个人兴趣/能力的匹配度

明确的职业发展路径

合理的工作量与薪酬回报

团队氛围与合作关系

学习与成长的机会

工作的稳定性

Q12:如果因调整需要您学习新技能或转岗，您的意愿如何？

非常愿意，视作成长机会

比较愿意，可以尝试

视具体情况（如培训支持、薪酬等）而定

不太愿意，更希望保持现状

非常不愿意

Q13:您希望公司在人员调整过程中，提供哪些支持？（可多选）

充分、透明的沟通与信息分享

系统性的新技能培训

明确的转岗政策与薪酬保障

职业发展咨询与辅导

心理疏导与关怀

合理的过渡期与缓冲安排

其他

Q14:您认为此次调整的决策过程，应如何确保公平与合理？

基于客观的业务数据与岗位分析

广泛征求各层级员工意见

成立跨部门评审委员会

公开透明的竞聘或评估流程

结合以上多种方式

Q15:请评估您对公司管理层成功实施此次调整的信心程度。（1分表示毫无信心，5分表示非常有信心）

分数

标签

Q16:您预计调整后，团队的整体工作效率会如何变化？

显著提升

略有提升

基本不变

略有下降

显著下降

Q17:您预计调整后，员工的工作满意度会如何变化？

显著提升

略有提升

基本不变

略有下降

显著下降

Q18:对于您所在部门或团队的岗位设置优化，您有什么具体的建议或构想？（例如：哪些岗位可合并？哪些职能需拆分强化？）

填空1

Q19:关于此次人员调整，您还有哪些其他的顾虑、期望或建议？

填空1

Q20:您是否愿意在后续就调整方案参与更深入的访谈或讨论？

非常愿意

可以考虑

暂时不愿意

不愿意

企业岗位合并拆分与人员调整调查问卷

介绍

本模板旨在为企业进行岗位合并、拆分与人员配置优化提供内部调研工具。帮助您收集员工反馈、评估调整风险、明确支持需求，适合企业管理层和人力资源部门制定科学、人性化的组织变革方案。

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