企业项目制用工管理与薪酬核算调查

尊敬的参与者，您好！为深入了解企业项目制用工模式下的管理实践与薪酬核算现状，我们特开展本次匿名调查。您的宝贵意见将帮助我们优化相关流程与制度。问卷预计耗时约5-8分钟，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的企业属于以下哪种行业类型？

制造业

信息技术/互联网

金融业

咨询/专业服务

建筑工程

其他

Q2:您目前在企业中的角色是？

项目制员工

项目负责人/项目经理

人力资源管理者

财务/薪酬核算人员

公司高层管理者

其他职能支持人员

Q3:您所在企业采用项目制用工模式的项目类型主要是？

研发/技术创新项目

市场/营销活动项目

客户实施/交付项目

内部流程优化项目

多种类型并存

Q4:项目制员工的招聘与配置，主要由哪个部门主导？

人力资源部统一负责

业务/项目部门自主负责

人力资源与业务部门协同负责

外包给第三方机构

Q5:在项目制用工管理中，您认为目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）

项目人员需求预测不准，调配困难

项目周期与员工合同期限不匹配

跨项目资源协调与冲突

项目人员绩效考核标准不一

项目结束后人员安置困难

薪酬核算复杂，易出错

其他

Q6:项目制员工的绩效考核通常如何开展？

完全由项目负责人考核

由项目负责人与职能部门共同考核

采用统一的公司级绩效考核体系

基本没有正式的绩效考核

其他方式

Q7:请对当前项目制员工的绩效考核与项目成果的关联度进行评分。（1分表示完全无关，5分表示紧密关联）

分数

标签

Q8:项目制员工的薪酬结构通常包含以下哪些部分？

固定基本工资 + 项目奖金

完全与项目效益挂钩的浮动薪酬

按日/按时计酬

固定工资 + 绩效工资 + 项目奖金

其他组合形式

Q9:项目奖金的核算与发放主要依据是？

项目整体利润/收入

项目里程碑达成情况

个人在项目中的贡献度评估

项目负责人主观评定

固定金额或比例

尚未建立明确规则

Q10:项目奖金的核算周期通常是？

按项目周期，项目结束后结算

按季度预发+项目终结算

按月度与项目进度挂钩

年度统一结算

不确定/无固定周期

Q11:请对当前项目制薪酬核算的及时性进行评分。（1分表示严重滞后，5分表示非常及时）

分数

标签

Q12:项目制员工的薪酬核算工作，主要由哪个系统或部门完成？

HR系统与财务系统协同

独立的项目管理系统

主要依靠Excel等手工表格

财务部门独立完成

人力资源部门独立完成

Q13:在薪酬核算过程中，常遇到哪些数据或流程问题？（可多选）

项目工时记录不准确或不及时

不同项目成本分摊规则模糊

奖金计算规则复杂，人工易错

与财务、HR系统数据不同步

审批流程冗长，影响发放

员工对核算结果疑问多

其他

Q14:项目制员工是否清楚了解其薪酬（特别是奖金）的具体构成与计算方式？

非常清楚，有明确的说明与沟通

大致了解，但细节可能模糊

不太清楚，主要看发放金额

完全不清楚计算方式

Q15:请对当前项目制薪酬制度的激励效果进行评分。（1分表示毫无激励，5分表示激励效果显著）

分数

标签

Q16:当项目制员工同时参与多个项目时，其工时与薪酬如何划分？

按预先设定的比例分摊

按实际在各项目投入的工时记录

由项目经理协商决定

无明确规则，事后估算

不允许同时参与多项目

Q17:项目结束后，对项目制员工的后续安排通常是？

优先安排进入新项目

返回原职能部门或岗位池

合同终止/解除劳动关系

根据表现决定去留

无固定安排，视情况而定

Q18:企业是否为项目制员工提供了清晰的职业发展路径？

有，与正式员工路径基本一致

有，但主要是项目专业通道

没有专门设计，发展机会有限

完全没有考虑

不清楚

Q19:您认为优化项目制用工与薪酬管理，最需要优先改进的方面是？（可多选）

建立更精准的人力资源规划与预测机制

完善并统一项目绩效考核体系

简化并自动化薪酬核算流程与系统

加强项目制员工的培训与发展

明确并沟通薪酬福利政策

优化项目结束后的员工流转机制

其他

Q20:对于改进企业项目制用工管理与薪酬核算工作，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

企业项目制用工管理与薪酬核算调查

介绍

本模板旨在提供企业项目制用工与薪酬管理的标准化调研方案。帮助您评估管理模式、分析薪酬结构、识别流程挑战，适合人力资源、财务和项目管理者优化资源配置与激励制度。

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