企业精益管理与员工参与度调查问卷

尊敬的同事，您好！为深入了解精益管理在本企业的实施效果及您的参与体验，我们特开展本次匿名问卷调查。您的宝贵意见将帮助我们优化管理流程，提升工作效能。问卷预计耗时5-8分钟，感谢您的支持！

Q1:您所在的部门是？

生产/制造部

研发/技术部

市场/销售部

行政/人事部

财务部

供应链/物流部

其他

Q2:您目前的职位层级是？

一线员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q3:您在本公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q4:您是否了解公司正在推行的精益管理（如持续改进、消除浪费等）理念与活动？

非常了解

比较了解

一般了解

听说过但不了解

完全不了解

Q5:您通过哪些渠道了解到公司的精益管理信息？（多选）

公司内部培训/会议

直属领导传达

宣传栏/内部网站/邮件

同事间交流

尚未接收到相关信息

Q6:在您的工作中，以下哪些方面已经应用了精益管理的思想或工具？（多选）

5S现场管理

标准化作业（SOP）

可视化管理（看板）

问题分析与解决（如A3报告）

价值流图分析

快速换模（SMED）

全员生产维护（TPM）

暂时没有应用

Q7:请评价您对目前精益管理相关培训的满意度。（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q8:您是否曾主动提出过与精益改进相关的建议或想法？

是，且被采纳实施

是，但未被采纳

有过想法，但未正式提出

从未有过相关想法

Q9:您认为阻碍您提出改进建议的主要因素是什么？

不知道如何提出或向谁提出

认为提出后不会被重视或采纳

担心建议不成熟或带来额外工作

工作太忙，无暇思考改进

没有阻碍，我很愿意提出

Q10:您有多大意愿向同事推荐参与公司的精益改善活动？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）

选项1

Q11:您认为当前的精益管理活动，在多大程度上激发了普通员工的参与热情？

极大地激发

较好地激发

一般

激发作用有限

完全没有激发

Q12:您认为公司可以从哪些方面进一步鼓励员工参与精益管理？（多选）

建立更便捷的建议提交流道与反馈机制

对有效的改善建议给予物质或精神奖励

提供更多精益工具与方法的实战培训

高层管理者更频繁地展示支持与承诺

营造“允许试错”的改善文化氛围

让改善成果与团队/个人绩效更紧密挂钩

Q13:实施精益管理后，您感觉个人或团队的工作效率是否有提升？

有明显提升

有轻微提升

没有明显变化

效率反而下降了

Q14:您认为精益管理的推行，是否增加了您的工作负担或压力？

显著增加

略有增加

没有变化

略有减少

显著减少

Q15:总体而言，您对目前公司精益管理推行的效果满意吗？（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）

分数

标签

Q16:您认为公司当前的精益管理更侧重于哪个层面？

生产现场的工具应用与效率提升

跨部门的流程优化与协同

战略层面的业务模式创新

员工行为与文化的塑造

以上均有涉及

Q17:在您的工作领域，您认为最值得进行精益改善的一个环节或问题是什么？请简要描述。

填空1

Q18:对于如何更好地让员工参与到精益改善中来，您有什么具体的建议？

填空1

Q19:您对未来公司持续推行精益管理的信心如何？

充满信心

比较有信心

一般

信心不足

没有信心

企业精益管理与员工参与度调查问卷

介绍

本模板旨在评估企业精益管理的实施效果与员工参与度。帮助您收集部门反馈、分析参与障碍、优化推行策略，适合企业管理层和精益推进部门精准诊断管理现状并制定改进方案。

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