企业优绩优酬机制与落地调查问卷

Q1:您所在企业的性质是？

Q2:您当前所在的岗位层级是？

Q3:您在本企业的工作年限是？

Q4:您认为贵公司现行的薪酬结构中，与个人绩效直接挂钩的部分（如绩效奖金、提成等）占比如何？

Q5:请您对当前公司绩效评估标准的清晰度与客观性进行评分（1-5分，1分表示非常不清晰/不客观，5分表示非常清晰/客观）。

Q6:在您的绩效评估中，主要由谁来主导或评价？

Q7:您认为当前的绩效评估结果能否真实、全面地反映您的工作贡献？

Q8:您所在部门/团队的绩效目标与公司整体战略目标的关联度如何？

Q9:基于您的了解与体验，您有多大可能向同事或朋友推荐公司的绩效薪酬体系？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）

Q10:您认为当前“优绩优酬”机制在落地过程中，主要存在哪些挑战？（可多选）

Q11:当您对绩效评估结果或对应的薪酬有异议时，通常如何处理？

Q12:请您对绩效结果与薪酬兑现之间的及时性进行评分（1-5分，1分表示严重滞后，5分表示非常及时）。

Q13:现行的优绩优酬机制，对您的工作积极性和投入度产生了怎样的影响？

Q14:您认为，除了直接的物质薪酬外，哪些非物质激励对体现“优绩优酬”同样重要？（可多选）

Q15:公司是否就绩效与薪酬制度对您进行过充分的沟通与培训？

Q16:您认为管理层在推动“优绩优酬”文化（即高绩效获得高回报）方面做得如何？

Q17:与同行业或同地区类似岗位相比，您认为公司的整体薪酬竞争力如何？

Q18:您认为“优绩优酬”机制的实施，是否有效促进了团队内部的良性竞争与合作？

Q19:对于进一步完善公司的“优绩优酬”机制，使其更公平、更有效，您最重要的建议是什么？

Q20:总体而言，请您对贵公司当前“优绩优酬”机制的落地实施效果进行综合评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）。

Q21:基于过往经验，您对未来一年内公司优化该机制的信心如何？