企业分子公司人才管理现状与需求调查

尊敬的同事，您好！为全面了解各分子公司人才管理现状，优化人才发展体系，特开展本次问卷调查。您的宝贵意见对我们至关重要，所有信息将严格保密，仅用于内部管理改进。请根据实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:您所在的分子公司/业务单元名称是？

华东分公司

华南分公司

华北分公司

西南分公司

海外事业部

研发中心

其他（请注明）

Q2:您在当前分子公司的服务年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为当前分子公司的人才梯队建设（如后备干部、关键岗位继任者）是否清晰、健全？

非常健全，有明确梯队和培养计划

比较健全，但执行有待加强

一般，有初步框架但不够清晰

比较薄弱，缺乏系统规划

非常薄弱，基本没有梯队建设

Q4:您认为当前分子公司在人才吸引方面，最具优势的方面是？（可多选）

有竞争力的薪酬福利

良好的公司品牌与声誉

清晰的职业发展通道

优秀的企业文化与团队氛围

有挑战性的工作内容与项目机会

完善的培训体系

地理位置与工作环境

其他（请注明）

Q5:您认为当前分子公司在人才保留方面，面临的主要挑战是？（可多选）

薪酬福利缺乏外部竞争力

内部晋升通道不畅或机会少

工作压力大，工作生活失衡

缺乏有效的认可与激励机制

与总部/其他分子公司协同困难

本地化领导力或管理能力不足

企业文化融合问题

缺乏有吸引力的长期激励

其他（请注明）

Q6:您所在分子公司是否定期进行人才盘点（识别高潜、关键人才等）？

是，每年定期进行，结果应用于发展计划

是，但不定期或频率较低

否，但计划开展

否，目前没有相关计划

不清楚

Q7:您认为分子公司员工最需要提升的能力或素质有哪些？（可多选）

专业/技术能力

跨部门沟通与协作能力

项目管理能力

领导力与管理技能

创新与解决问题能力

客户导向与服务意识

战略思维与商业敏锐度

其他（请注明）

Q8:您所在分子公司提供的培训与发展资源（如课程、导师、轮岗机会等）是否能有效满足员工发展需求？

完全能满足

大部分能满足

一般，部分满足

比较欠缺

非常欠缺

Q9:您认为总部对分子公司的人才管理（如政策、流程、资源支持）指导与支持力度如何？

非常有力且及时

比较有力，但有时滞后

一般，支持有限

比较薄弱，指导不清

非常薄弱，基本靠自行摸索

Q10:综合考虑薪酬、发展、文化、管理等因素，您向优秀人才推荐加入您所在分子公司的可能性有多大？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q11:您希望总部在哪些方面加强对分子公司人才管理的支持？（可多选）

提供更系统的人才管理工具与方法论

增加跨分子公司的人才交流与轮岗机会

统筹组织关键人才培训项目

优化适用于分子公司的薪酬激励体系

共享最佳实践与案例库

加强对分子公司管理者的领导力培养

提供更灵活的人才政策授权

其他（请注明）

Q12:您所在分子公司的绩效考核体系，是否能有效区分绩效优劣并激励员工？

非常有效，强激励性

比较有效，有一定激励作用

一般，激励作用有限

效果较差，流于形式

没有明确的绩效考核体系

Q13:请分享一个您所在分子公司在人才管理（如招聘、培养、激励、保留等方面）的成功实践或案例。

填空1

Q14:对于加强集团内各分子公司之间的人才流动与共享，您有何具体建议？

填空1

Q15:您对所在分子公司高层管理者在人才重视与投入方面的表现打分（1-5分，1分=非常不重视，5分=非常重视）

分数

标签

Q16:您认为未来1-2年，您所在分子公司业务发展面临的最大人才风险是什么？

关键岗位人才流失

现有团队能力无法支撑新业务

外部人才难以吸引

内部人才梯队断层

企业文化稀释或冲突

其他（请注明）

Q17:您希望通过哪些方式获得个人职业发展？（可多选）

参与更具挑战性的项目

获得跨部门或跨地域轮岗机会

接受系统性的管理或专业培训

获得内部导师或教练的指导

获得更清晰的晋升路径说明

参与行业交流与学习

其他（请注明）

Q18:您对总部人力资源部门在支持分子公司人才管理工作上，还有哪些其他意见或建议？

填空1

企业分子公司人才管理现状与需求调查

介绍

本模板旨在为企业集团提供分子公司人才管理现状的标准化调研方案。帮助您评估人才梯队、识别管理挑战、优化支持体系，适合集团总部HR和分子公司管理者系统性提升组织人才竞争力。

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