企业业绩差异化激励与公平调查

尊敬的同事：您好！为深入了解公司现行激励机制的成效与公平性，持续优化我们的绩效与激励体系，特邀请您参与本次匿名问卷调查。您的宝贵意见至关重要，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。感谢您的支持！

Q1:您所在的部门是？

研发/技术部

市场/销售部

产品/项目部

运营/客服部

人力资源/行政部

财务/法务部

其他

Q2:您在当前公司的职级是？

普通员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q3:您认为公司当前的业绩激励制度（如奖金、提成、股权等）在多大程度上体现了“多劳多得”？

完全体现

基本体现

一般

不太体现

完全没有体现

Q4:您认为不同部门/岗位间的激励差距主要来源于？

业绩贡献的客观差异

岗位价值与市场定价

领导的主观评价

部门/团队历史地位

信息不透明或标准模糊

Q5:在您看来，当前激励制度对以下哪些方面起到了有效的促进作用？（可多选）

提升个人工作积极性

促进团队协作

鼓励创新与冒险精神

吸引与保留核心人才

达成公司战略目标

感觉无明显促进作用

Q6:您是否清楚了解个人业绩与激励回报之间的具体计算规则或评定标准？

非常清楚

比较清楚

一般

不太清楚

完全不清楚

Q7:请对激励评定过程的透明度（如标准公开、过程可查询、结果可追溯）进行评分。（1分表示非常不透明，5分表示非常透明）

分数

标签

Q8:您认为在激励分配中，管理者（或评定者）的主观判断所占比重如何？

比重过大，影响公平

比重适中，是必要补充

比重较小，主要看客观数据

不确定

Q9:您认为当前激励制度可能存在的公平性问题主要体现在哪些方面？（可多选）

同岗不同酬

跨部门比较失衡

老员工与新员工激励倒挂

过程不透明，存在“关系户”

未能充分考虑工作难度与强度差异

其他

Q10:与同行或市场平均水平相比，您认为公司的整体激励水平如何？

非常有竞争力

较有竞争力

基本持平

略有不足

明显落后

Q11:差异化的激励是否在您的团队/部门内部引发了过度的内部竞争或不良氛围？

经常引发，影响协作

有时会引发，但可控

很少引发，良性竞争为主

从未引发

不清楚

Q12:当您对激励结果有疑问或不公感受时，是否有畅通的申诉或反馈渠道？

有，且渠道畅通有效

有，但效果一般

有，但形同虚设

没有明确的渠道

不清楚

Q13:基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐公司的激励与薪酬体系？（0-10分，0分表示完全不愿，10分表示非常愿意）

选项1

Q14:您认为“激励的公平性”与“激励的刺激性（拉开差距）”，公司当前更偏向于哪一端？

明显偏向公平性

略微偏向公平性

两者平衡较好

略微偏向刺激性

明显偏向刺激性

Q15:您希望未来的激励方案在哪些形式上可以更加丰富？（可多选）

更多长期激励（如股权、期权）

更多即时/项目奖金

非现金奖励（如培训、荣誉、假期）

弹性福利包（可自选组合）

清晰的职业发展路径激励

其他

Q16:对于平衡“差异化激励”与“内部公平感”，您最重要的一个建议是什么？

填空1

Q17:总体而言，您对公司当前的业绩激励与公平性状况满意吗？

非常满意

比较满意

一般

不太满意

非常不满意

Q18:请分享一个您亲身经历或观察到的，关于激励制度发挥正面作用或引发问题的具体事例（可选填）。

填空1

企业业绩差异化激励与公平调查

介绍

本模板旨在提供企业激励与公平性评估的标准化解决方案。帮助您收集员工意见、评估激励效果、识别公平问题，适合人力资源部门和管理层优化绩效薪酬体系，提升员工满意度和组织效能。

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