企业人才大师培养与传承调查问卷

尊敬的同事，您好！为深入了解我司在人才培养与经验传承方面的现状与挑战，特开展本次调研。您的宝贵意见将为我们优化人才发展体系提供关键依据。问卷匿名，请放心填写。

Q1:您目前在公司所处的职级是？

初级员工

中级员工/骨干

高级员工/专家

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q2:您在当前岗位的工作年限是？

少于1年

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您有多大意愿向公司内部同事推荐我们的人才培养与导师制度？（0-10分，0=完全不推荐，10=极力推荐）

选项1

Q4:您如何评价公司当前为“人才大师”（指资深专家、技术骨干）提供的职业发展通道清晰度？

分数

标签

Q5:您认为公司当前对“人才大师”经验与技能传承的重视程度如何？

分数

标签

Q6:在您看来，以下哪些方式是目前公司内部知识/经验传承的主要形式？（可多选）

“师徒制”或导师带教

定期的内部技术/经验分享会

建立标准化的知识库/案例库

项目复盘与经验总结

跨部门轮岗或借调

非正式的私下交流

其他（请在后文说明）

Q7:您是否曾担任过内部导师或带教老师？

是，目前正在担任

是，曾经担任过

从未担任过

Q8:如果您担任过导师，您对公司在导师激励（如物质奖励、荣誉认可、发展倾斜）方面的满意度如何？

分数

标签

Q9:您认为阻碍“人才大师”积极进行经验传承的主要因素有哪些？（可多选）

缺乏有效的激励机制

日常工作繁忙，无暇顾及

缺乏系统化的传承工具与方法

担心“教会徒弟，饿死师傅”

公司文化不鼓励分享

传承效果难以衡量

其他（请在后文说明）

Q10:您认为公司最需要传承的核心知识/技能主要集中在哪个领域？

核心技术/研发

项目管理与交付

客户关系与市场开拓

运营管理与流程优化

团队管理与领导力

公司文化与价值观

Q11:您认为公司现有的培训体系，在将“人才大师”的经验转化为可复制的课程/教材方面，效果如何？

分数

标签

Q12:您希望公司未来在“人才大师”培养方面加强哪些支持？（可多选）

设立明确的“专家”或“大师”职级与晋升路径

提供专项的研发或创新基金

给予更多对外交流与学习的机会

建立更完善的导师荣誉与激励体系

配备专门的助手或团队支持其工作

减少其日常事务性工作，聚焦核心专长

其他（请在后文说明）

Q13:您认为“人才大师”的选拔，应该更侧重于？

过往突出的业绩贡献

深厚的专业领域知识

优秀的带教与分享能力

对公司文化的深刻认同

综合以上所有因素

Q14:请分享一个您亲身经历或观察到的、关于知识或经验成功传承的案例（请隐去具体人名）。

填空1

Q15:总体而言，您对公司未来在关键人才保留与经验传承方面的信心如何？

分数

标签

Q16:您更倾向于通过哪些形式向“人才大师”学习？（可多选）

一对一师徒辅导

参与其主导的重点项目

聆听其主讲的专题分享/工作坊

阅读其撰写的技术文档/案例

观看其操作/讲解的视频录像

非工作时间的交流请教

Q17:您认为数字化工具（如知识库、在线社区、直播课等）在促进经验传承中能发挥多大作用？

作用巨大，是未来的核心方式

作用较大，是重要补充

作用一般，无法替代面对面交流

作用有限，形式大于内容

Q18:对于建立一种“让优秀经验得以沉淀，让杰出人才乐于分享”的文化，您最重要的建议是什么？

填空1

企业人才大师培养与传承调查问卷

介绍

本模板旨在评估企业人才培养与经验传承体系的现状。帮助您诊断传承机制、优化激励政策、提升知识转化，适合人力资源部门和管理者制定人才发展策略。

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