专科医院科室设置、诊疗规范与经营效益全维度调查

尊敬的医院管理者/科室负责人：您好！为深入了解专科医院在科室设置、诊疗规范执行与经营效益方面的现状与挑战，特开展本次匿名调查。您的宝贵意见将为我们提供重要参考，共同推动专科医院的精细化管理和高质量发展。问卷预计耗时约10分钟，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的医院属于以下哪种专科类型？

眼科

口腔科

妇产科/生殖医学

肿瘤科/肿瘤医院

骨科/康复

心血管

精神心理

其他（请注明）

Q2:您在医院中的角色是？

院级管理者

科室主任/负责人

临床医生

护士长/护理管理者

行政/运营管理人员

其他

Q3:您认为当前医院的核心科室设置是否清晰合理，能有效支撑医院战略发展？

非常合理，定位清晰

基本合理，但有待优化

一般，存在部分重叠或缺失

不合理，急需调整

不确定

Q4:近年来，贵院在科室设置方面进行了哪些调整或新增？（可多选）

增设亚专科/专病门诊

设立多学科联合诊疗（MDT）中心

整合或撤销部分效益不佳科室

引入新技术/新设备相关科室

加强日间手术/日间病房建设

设立健康管理中心/体检中心

未进行明显调整

其他

Q5:在引入新科室或新技术时，最主要的决策依据是什么？

市场需求与患者来源

技术先进性与临床价值

投资回报率与经济效益

学科带头人/专家资源

政策导向与行业趋势

综合考量以上多项

Q6:请评估贵院在诊疗规范（临床路径、操作指南等）的制定与更新方面的完善程度。（1分=非常不完善，5分=非常完善）

分数

标签

Q7:贵院诊疗规范的执行监督主要依靠哪种机制？

定期的病历质量检查/评审

信息系统（如电子病历）的实时监控与提醒

科室内部自查与同行评议

缺乏系统性的监督机制

其他方式

Q8:您认为诊疗规范执行不到位的主要障碍是什么？

医生习惯与规范存在冲突

规范本身可操作性不强

缺乏有效的培训与宣导

绩效考核未与规范执行挂钩

患者个体差异大，难以完全套用

无明显障碍

Q9:与去年同期相比，贵院整体的业务收入（门诊+住院）增长情况如何？

显著增长（>15%）

平稳增长（5%-15%）

基本持平（±5%）

有所下滑（-5%以下）

不清楚

Q10:您认为对医院整体经营效益贡献最大的科室类型是？

核心手术/治疗科室

高流量门诊科室

检查/检验科室

高附加值的新技术/新项目科室

健康管理/特需服务科室

难以区分，依赖协同

Q11:目前医院在成本控制方面，主要关注哪些环节？（可多选）

药品与耗材采购成本

人力成本优化

能源与后勤运营成本

设备采购与维护成本

营销与市场推广费用

尚未系统开展成本控制

其他

Q12:贵院是否建立了以科室为单位的精细化成本核算与效益分析体系？

已建立完善体系并定期分析

已建立基础体系，但数据精度有待提高

正在建设中

尚未建立，但有计划

尚未建立，也无计划

Q13:在提升科室经营效益方面，您认为最有效的管理举措是？

优化病种结构，提升高价值病种占比

提高床位/设备使用效率与周转率

加强临床路径管理，控制单病种成本

提升服务质量与患者满意度，增加复诊与口碑

创新服务模式与定价策略

其他

Q14:您认为当前限制医院/科室效益进一步提升的最主要外部因素是？

医保支付政策与DRG/DIP改革压力

市场竞争加剧，患者分流

人才引进与保留困难

医疗技术更新迭代快，投入压力大

合规与监管要求日益严格

其他

Q15:医院信息系统（HIS、电子病历等）对科室运营管理的支撑作用如何？

支撑作用强，能提供实时、准确的运营数据

有一定支撑，但数据整合与分析功能不足

支撑作用较弱，主要用于流程记录

系统老旧，严重制约管理效率

不好评价

Q16:未来1-2年，贵院在科室发展与运营方面计划重点投入哪些领域？（可多选）

引进高层次学科带头人/团队

购置高端/特色医疗设备

发展互联网医院/线上服务

拓展日间医疗/短期住院服务

加强品牌建设与市场推广

深化与保险机构的合作

优化内部绩效考核与分配机制

其他

Q17:总体而言，您对贵院未来3年的发展前景信心如何？（1分=非常悲观，5分=非常乐观）

分数

标签

Q18:对于专科医院如何平衡医疗质量、患者体验与经营效益，您有何具体的建议或思考？

填空1

专科医院科室设置、诊疗规范与经营效益全维度调查

介绍

本模板旨在提供专科医院科室运营与效益的全面调研解决方案。帮助您评估科室结构、分析规范执行、核算效益数据，适合医院管理者优化管理策略与提升运营效率。

标签

关于

2个月前

更新

频次

题目数

有问题？问问AI帮你修改改主题：如咖啡问卷改为奶茶问卷

专科医院科室设置、诊疗规范与经营效益全维度调查

相关推荐