医疗效益核心指标调查问卷

尊敬的医疗行业专家/管理者：您好！我们正在进行一项关于医疗效益核心指标（如收益率、成本率、投入产出比）的调查，旨在了解当前行业的评估实践与关注重点。您的宝贵意见对我们至关重要。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的参与！

Q1:您所在机构的类型是？

公立医院

私立医院

专科诊所

医疗集团/连锁机构

其他

Q2:您在本机构的角色/职位属于？

高层管理者（院长/CEO等）

中层管理者（科室主任/部门经理等）

财务/运营专员

临床科室负责人

其他

Q3:在评估医疗项目的整体效益时，您最关注以下哪些核心财务指标？（可多选）

投资收益率 (ROI)

成本收益率

毛利率

净利率

资产负债率

收入成本率

床日/诊次成本

其他

Q4:您认为“医疗项目收益率”最合理的计算口径通常是？

（项目总收入 - 直接成本）/ 项目总收入

（项目总收入 - 总成本）/ 项目总投资额

项目净利润 / 项目平均资产

其他

Q5:在控制医疗成本方面，您认为目前最大的压力来自于？

药品与耗材成本

人力成本（医护薪酬）

设备购置与维护成本

运营管理成本（如能源、行政）

医保支付政策与控费要求

Q6:请评价您所在机构目前对“成本率”（如医疗业务成本占收入比）的监控精细程度。

分数

标签

Q7:贵机构在计算“投入产出比”时，通常考虑哪些“投入”要素？（可多选）

资金投入（设备、基建）

人力投入

时间成本

技术/研发投入

管理资源投入

仅考虑财务资金投入

Q8:贵机构在计算“投入产出比”时，通常衡量哪些“产出”效益？（可多选）

财务收入/利润

患者满意度提升

医疗质量与安全指标改善

市场份额/品牌影响力扩大

科研成果/学术产出

运营效率提升（如床位周转率）

Q9:您认为“投入产出比”分析对于新医疗技术/设备引进的决策支持作用如何？

至关重要，是主要决策依据

比较重要，会参考但非唯一依据

一般，更多依赖经验或政策

作用有限，很少进行量化分析

Q10:综合考虑，您向同行推荐使用“收益率、成本率、投入产出比”这套核心指标体系来评估医疗项目效益的可能性有多大？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）

选项1

Q11:在现有医保支付方式（如DRG/DIP）下，您认为对成本率的管控要求发生了怎样的变化？

显著提高，成为生存关键

有所提高，但仍在适应中

变化不大

反而有所放松

Q12:为优化医疗效益指标，贵机构已经或计划采取哪些主要措施？（可多选）

推行临床路径与标准化治疗

加强药品耗材的集中采购与使用管理

升级信息化系统进行成本实时监控

开展绩效改革，将成本控制与科室/个人绩效挂钩

引入精益管理或流程再造

尚无明确计划

Q13:您认为当前医疗效益指标的数据收集与核算面临的主要困难是？

信息系统不联通，数据碎片化

成本分摊规则复杂，难以精确

缺乏专业的财务分析人员

临床与管理部门对指标理解不一致

其他

Q14:您认为行业内对“医疗效益”的理解，在“经济效益”与“社会效益（医疗质量、可及性等）”之间的平衡做得如何？

分数

标签

Q15:对于提升医疗机构的“收益率”、“成本率”和“投入产出比”管理水平，您最重要的建议或思考是什么？

填空1

Q16:您认为未来三年，哪项效益指标将成为医疗机构管理层关注的焦点？

精细化成本率

基于价值的投入产出比（含质量产出）

人均产出/效率指标

现金流相关指标

其他

Q17:您是否了解或使用过专业的医疗效益分析软件或平台？

是，正在使用

是，曾经了解或试用过

否，但有兴趣了解

否，认为必要性不大

Q18:您通常通过哪些渠道获取医疗效益管理相关的知识与最佳实践？（可多选）

行业会议/论坛

专业期刊/研究报告

同行交流

咨询公司

行业协会培训

在线课程/网络资源

Q19:请列举1-2个您认为在医疗效益指标管理方面做得非常出色的机构或项目（可选填）。

填空1

Q20:本次问卷的题目设置和长度是否合适？

非常合适

比较合适，但可以再精简

题目略多或略少

部分问题不易理解

医疗效益核心指标调查问卷

介绍

本模板旨在提供医疗效益核心指标评估的标准化调研工具。帮助您收集财务数据、分析成本结构、评估管理实践，适合医院管理者、财务运营人员和行业研究者进行效益分析。

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