集采优势、议价与成本调查问卷

尊敬的参与者,您好!本次调查旨在深入了解集中采购模式在实际应用中的优势、议价能力表现以及对成本控制的影响。您的宝贵意见将帮助我们更全面地评估集采的价值。问卷匿名填写,数据仅用于统计分析,感谢您的支持!

Q1:您所在的组织或企业属于哪个行业领域?

制造业
建筑业
信息技术服务业
批发零售业
医疗卫生
教育业
金融业
其他

Q2:您所在组织的年采购规模大致处于哪个范围?

100万元以下
100万-500万元
500万-2000万元
2000万-1亿元
1亿元以上

Q3:您所在组织是否已实施集中采购(集采)模式?

是,已全面实施
是,部分品类实施
否,但正在规划中
否,且暂无计划

Q4:您认为集采在“降低采购单价”方面的效果如何?(1-5分,1分表示无效,5分表示非常有效)

分数
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Q5:您认为集采在“减少采购流程环节和耗时”方面的效果如何?(1-5分,1分表示无效,5分表示非常有效)

分数
标签

Q6:您认为集采在“提升供应商管理效率”方面的效果如何?(1-5分,1分表示无效,5分表示非常有效)

分数
标签

Q7:您认为集采带来的最主要优势有哪些?(可多选)

规模化带来的价格折扣
统一标准,提升产品质量稳定性
简化管理,降低行政成本
增强与供应商的谈判地位
优化供应链,保障供应稳定性
数据集中,便于分析与决策
其他

Q8:在集采模式下,您认为组织的整体议价能力提升了多少?

显著提升
有所提升
基本持平
有所下降
显著下降

Q9:集采议价优势最明显的采购品类通常是?

标准化原材料/零部件
办公用品及耗材
IT硬件及软件
服务类采购(如物流、保洁)
非标定制化产品
其他

Q10:在集采谈判中,您认为哪些因素对增强议价能力最为关键?(可多选)

采购量的规模
长期合作的承诺
付款条件的优化
市场信息的充分掌握
多供应商竞争机制
高层支持与谈判策略
其他

Q11:总体而言,您认为集采对组织的总采购成本节约贡献有多大?(1-5分,1分表示无贡献,5分表示贡献巨大)

分数
标签

Q12:除了直接采购成本,集采还在哪些方面帮助控制了隐性成本?(可多选)

降低了库存持有成本
减少了采购人员的时间成本
降低了因质量不一致导致的返工/报废成本
减少了分散采购的运输物流成本
降低了供应商开发和管理的成本
不明显
其他

Q13:实施集采后,您遇到的最大挑战或阻力是什么?

内部部门需求协调困难
对供应商的过度依赖风险
流程僵化,响应速度变慢
初期系统建设和切换成本高
难以满足个性化、紧急采购需求
未遇到明显挑战

Q14:您认为集采模式更适合哪种类型的企业?

大型集团企业/跨国公司
中型成长型企业
小型企业/初创公司
与规模无关,取决于行业特性
普遍适用

Q15:请分享一个您亲身经历或了解的,通过集采成功实现成本节约或获得其他优势的具体案例或故事。(若无,请填“无”)

填空1

Q16:基于您的了解,您向同行推荐采用集采模式的可能性有多大?(0-10分,0分完全不可能,10分极有可能)

选项1

Q17:展望未来,您认为集采在贵组织的发展趋势如何?

将进一步深化和扩大范围
维持现状
可能会收缩或调整
不确定

Q18:您认为未来集采可以结合哪些新技术或模式以发挥更大优势?(可多选)

大数据分析与预测
人工智能辅助寻源与谈判
区块链用于供应链溯源
电子采购平台与电商化采购
供应链金融
暂时不清楚
其他

Q19:对于希望优化或启动集采的企业,您最重要的建议是什么?

填空1

Q20:您在本次调查中提供反馈的角色是?

采购部门负责人/员工
财务部门负责人/员工
业务部门/使用部门负责人/员工
公司高层管理者
供应链/物流相关岗位
其他
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介绍
本模板旨在提供集中采购模式效果评估的标准化调研工具。帮助您分析成本节约效果、评估议价能力提升、识别实施优势与挑战,适合企业采购、财务及供应链管理者优化采购策略与成本控制体系。
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