采购损耗、防控与核算调查

采购损耗、防控与核算调查

您好！本次调查旨在了解企业采购环节中损耗的现状、防控措施及核算方法，以识别改进机会，优化采购流程，降低运营成本。您的宝贵意见将对我们至关重要。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请根据实际情况作答。感谢您的参与！

Q1:您所在部门与采购流程的关联程度是？

直接负责采购执行

参与采购审批或验收

使用采购物资/原料

财务或仓储相关

其他支持部门

Q2:在您看来，当前采购环节中，损耗问题的主要表现是？

数量短缺（到货少于订单）

质量不符导致的报废

运输/搬运过程中的损坏

仓储不当造成的变质或过期

其他

Q3:请评估当前采购损耗对您部门/公司运营成本的影响程度。（1-影响很小，5-影响很大）

分数

标签

Q4:目前，贵公司主要采用哪些方式来发现和记录采购损耗？（可多选）

到货时人工清点核对

使用电子扫码/称重系统

依赖供应商提供的报告

定期仓库盘点时发现

用户/生产部门反馈

尚无系统化记录

Q5:采购损耗的核算，在您公司通常是如何进行的？

有明确的财务科目和核算流程

仅作为仓库盘亏处理，未单独核算

由采购部门自行统计，未纳入正式报表

不清楚具体核算方式

Q6:对于已发生的采购损耗，通常由哪一方主要承担损失？

完全由供应商承担

完全由我司承担

双方按约定比例分摊

视具体情况协商，无固定规则

Q7:为防控采购损耗，贵公司已采取了哪些措施？（可多选）

与供应商签订明确的损耗责任条款

优化包装和运输方式要求

加强到货检验流程和标准

改善内部仓储和搬运条件

对易损品采购设置安全库存

使用数字化系统追踪物流

尚未采取系统防控措施

Q8:您认为现有防控措施的有效性如何？（1-效果甚微，5-非常有效）

分数

标签

Q9:在采购合同或订单中，关于损耗的责任界定是否清晰？

非常清晰，有具体条款和标准

比较模糊，主要靠惯例或协商

基本没有涉及

不清楚

Q10:您认为导致采购损耗发生或难以控制的主要原因有哪些？（可多选）

供应商管理不善或诚信问题

内部验收流程不严或标准缺失

物流承运商环节问题

仓储管理漏洞

信息沟通不畅（采购、仓储、财务）

缺乏有效的数字化监控工具

对损耗问题重视程度不足

Q11:采购损耗数据是否被用于供应商绩效评估？

是，是关键评估指标之一

是，但权重不高

偶尔参考，未制度化

否，从未用于评估

Q12:请描述一个您经历过的、印象深刻的采购损耗案例（可简述原因、处理方式及结果）。

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Q13:您认为，在降低采购损耗方面，当前最需要优先改进的是哪个环节？

供应商选择与管理

采购合同与条款设计

到货检验与验收

内部物流与仓储管理

跨部门信息协同

数据核算与分析

Q14:您对财务部门在采购损耗核算与分析的支撑作用满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）

分数

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Q15:您希望未来通过哪些技术或管理手段来更好地管控采购损耗？（可多选）

部署物联网（IoT）设备实时监控运输

应用区块链技术确保溯源可信

升级ERP/WMS系统，实现全流程数据打通

引入大数据分析预测损耗风险

加强采购与供应链团队专业培训

建立明确的损耗KPI与考核机制

Q16:总体而言，您认为贵公司对采购损耗问题的管理处于哪个阶段？

被动反应：发生后再处理

初步控制：有基本流程但执行不严

主动管理：有系统措施并持续优化

卓越水平：作为供应链精益管理的重要组成部分

Q17:对于完善采购损耗的防控与核算体系，您还有哪些具体的意见或建议？

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