采购计划制定、备货与库存管理现状调查

您好！本问卷旨在了解贵公司在采购计划制定、备货及库存管理方面的现状与挑战。您的宝贵意见将帮助我们更好地分析行业实践。问卷匿名，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。预计耗时约5-8分钟。

Q1:您所在公司的所属行业是？

制造业

批发/零售业

电子商务

物流/供应链服务

其他

Q2:您在公司中主要负责的职能是？

采购管理

供应链/物流管理

库存管理

销售/运营计划

财务管理

其他

Q3:贵公司制定采购计划的主要依据是什么？

历史销售/消耗数据

销售预测/市场计划

安全库存水平

供应商交货周期

凭经验或主观判断

其他

Q4:在制定采购计划时，通常会考虑哪些因素？（可多选）

市场需求波动性

供应商的稳定性与可靠性

采购成本与预算

仓储空间与成本

产品生命周期（新品/成熟/衰退）

资金周转压力

其他

Q5:贵公司采购计划的制定周期通常是？

每日/每周

每月

每季度

每半年/每年

不定期，按需制定

Q6:目前采购计划的制定主要由哪个部门主导？

采购部

销售/市场部

生产/运营部

财务部

跨部门委员会

其他

Q7:您认为当前采购计划的准确性如何？（1-非常不准确，5-非常准确）

分数

标签

Q8:影响采购计划准确性的最主要障碍是什么？

市场需求预测困难

供应链信息不透明

内部部门沟通不畅

缺乏专业工具/系统支持

数据质量差或缺失

其他

Q9:贵公司主要采用哪种备货策略？

按订单生产（MTO），低库存

按库存生产（MTS），保持一定库存

混合模式

准时制（JIT）生产，追求零库存

其他

Q10:对于关键物料，通常设置的安全库存水平是基于？

固定天数/数量的经验值

基于历史需求波动的统计分析

供应商交货周期

未设置明确的安全库存

其他

Q11:贵公司采用哪种主要的库存分类管理方法（如ABC分类法）？

是，有明确的分类及差异化管理策略

有简单分类，但管理策略差异不大

没有明确的分类管理

不了解

Q12:库存周转率的监控频率是？

每日/每周

每月

每季度

每年

不经常或从不监控

Q13:目前面临的最主要的库存相关问题是什么？

库存积压，占用资金

缺货频发，影响销售/生产

库存数据不准确

仓储成本过高

呆滞/过期库存多

无明显问题

Q14:贵公司是否使用专业的系统（如ERP、WMS、SCM）来支持采购与库存管理？

是，使用集成的ERP系统

是，使用独立的采购或库存管理系统

主要使用Excel等电子表格

手工记录为主

其他

Q15:您认为现有系统或工具对采购与库存决策的支持程度如何？（1-非常不支持，5-非常支持）

分数

标签

Q16:您认为在采购与库存管理中，与供应商的协同应在哪些方面加强？（可多选）

共享需求预测

实时库存可视性（VMI等）

协同计划与补货（CPFR）

更灵活的交货安排

更透明的成本与价格信息

其他

Q17:当出现计划外需求或紧急订单时，通常如何应对？

动用安全库存

紧急向供应商下单

调整其他订单优先级

拒绝或延迟交付

其他

Q18:对于呆滞或过期库存的处理方式是？

折价促销/处理

退回供应商

报废

长期存放，等待机会

有专门团队负责处理

Q19:请简要描述您认为在优化采购计划与库存管理方面，最迫切需要改进的一点是什么？

填空1

Q20:未来一年，贵公司在采购与库存管理领域最可能投资或改进的方向是？

引入或升级信息系统/数字化工具

优化流程与组织架构

加强数据分析与预测能力

深化与核心供应商的协同

暂无明确计划

其他

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介绍

本模板旨在调研企业采购与库存管理现状。帮助您评估计划制定依据、分析备货策略、识别管理痛点，适合制造、零售及电商企业的供应链部门优化运营。

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