旺季备货规划、库存与资金情况调查

您好！为了更好地了解企业在旺季（如节假日、销售高峰）的备货策略、库存管理及资金运作情况，我们特开展此项调查。您的宝贵意见将帮助我们优化行业服务，助力企业高效运营。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:贵公司所属的主要行业是？

零售业

批发贸易

制造业

电子商务

其他

Q2:您在公司中主要负责的工作领域是？

采购/供应链管理

销售/市场

仓储/物流

财务/资金管理

综合管理/决策

其他

Q3:对于即将到来的销售旺季，贵公司通常在何时开始制定正式的备货计划？

旺季前3个月以上

旺季前1-3个月

旺季前1个月内

根据市场临时变化决定

没有固定的计划

Q4:制定旺季备货计划时，主要参考哪些因素？（可多选）

历史同期销售数据

市场趋势分析与预测

供应商的交货周期与稳定性

竞争对手的动向

营销推广活动计划

公司可用资金预算

仓储容量限制

其他

Q5:在备货预测方面，您认为目前面临的最大挑战是什么？

市场需求波动大，难以预测

缺乏有效的预测工具或数据

历史数据不足或参考价值低

内部部门间信息沟通不畅

其他

Q6:旺季期间，贵公司倾向于采用哪种主要的库存策略？

激进策略：大量备货，追求高销售，容忍一定库存风险

稳健策略：适度增加库存，平衡销售机会与成本风险

保守策略：小幅增加或维持正常库存，避免积压

其他

Q7:旺季备货通常会导致公司整体库存水平（库存金额）比平时增加多少？

增加50%以上

增加20%-50%

增加10%-20%

增加10%以内

基本不变

Q8:旺季结束后，通常需要多长时间能将过剩的库存消化到正常水平？

1个月以内

1-3个月

3-6个月

6个月以上

基本没有过剩库存

Q9:为应对旺季备货带来的资金压力，贵公司主要采取哪些融资方式？（可多选）

自有流动资金

银行短期贷款/信用贷

供应商提供的账期延长

向股东或关联方借款

应收账款保理或质押

电商平台供应链金融

未进行额外融资

其他

Q10:旺季备货占用的资金，对公司的现金流造成压力的程度如何？

压力非常大，严重影响日常运营

压力较大，但尚可应对

有一定压力，在可控范围内

压力很小，资金充裕

没有压力

Q11:在库存管理方面，您认为目前最需要改进的环节是？

库存数据准确性与实时性

仓储空间规划与利用率

库存周转效率

滞销与过季商品处理

信息化/系统支持水平

其他

Q12:贵公司是否使用专门的软件或系统来管理库存和辅助备货决策？

是，使用专业的ERP/WMS系统

是，使用进销存软件

是，使用电商平台后台或简单工具

否，主要依靠人工表格和经验

其他

Q13:请对当前与主要供应商在旺季期间的协作顺畅度进行评分（1分非常不顺畅，5分非常顺畅）。

分数

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Q14:如果供应商在旺季无法及时满足您的加急订单需求，您通常会如何应对？

提前寻找并开发备用供应商

提高采购价格以获取优先级

调整营销计划，减少促销力度

接受延迟，承担销售损失风险

其他

Q15:为降低旺季运营风险，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）

购买库存保险

采用预售模式锁定需求

与物流公司签订旺季保障协议

开展交叉培训，增加临时人手

优化产品组合，聚焦核心单品

建立更灵敏的销售数据监控体系

暂无具体措施

其他

Q16:回顾上一个旺季，您对整体的备货与库存管理效果是否满意？

非常满意，基本达到预期目标

比较满意，虽有不足但总体可控

一般，有部分库存积压或缺货

不太满意，出现了较多问题

非常不满意，造成了较大损失

Q17:请简要分享一个您在旺季备货或库存管理中成功的经验或难忘的教训。

填空1

Q18:您认为，未来在提升旺季运营效率方面，最值得投入的资源是？

数字化工具与数据分析能力

供应链上下游的协同与整合

专业人才的培养与团队建设

更灵活多元的融资渠道

仓储物流等基础设施

其他

Q19:对于行业服务机构（如平台、金融机构、软件服务商等），您希望他们提供哪些支持来帮助企业更好地应对旺季挑战？

填空1

旺季备货规划、库存与资金情况调查

介绍

本模板旨在提供企业在销售旺季的备货、库存与资金状况的标准化调研方案。帮助您评估备货策略、分析库存压力、优化资金运作，适合零售、电商及制造等行业的企业管理者与供应链负责人提升旺季运营效率。

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