门店净利提升、成本与管控调查问卷

您好！为全面了解门店经营现状，精准识别成本优化与利润提升机会，我们特开展本次匿名调查。您的宝贵意见将作为我们制定改进策略的重要依据，请根据实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:您所在的门店类型是？

直营店

加盟店

联营店

其他

Q2:您目前担任的岗位是？

店长/经理

副店长/副理

区域督导

财务/成本专员

运营支持

其他

Q3:您认为当前门店的净利润水平处于什么状态？

非常理想，远超目标

良好，达到预期

一般，勉强达标

较差，未达预期

非常差，严重亏损

Q4:请对门店当前的成本控制精细化管理水平进行评分。（1分非常差，5分非常好）

分数

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Q5:您认为，目前对门店净利润影响最大的成本项是哪些？（可多选）

原材料/商品采购成本

人力成本（薪资、社保等）

租金/物业费用

水电燃气等能耗费用

营销推广费用

物流/仓储费用

设备折旧与维护

低值易耗品损耗

其他

Q6:在原材料/商品采购环节，您认为成本优化的主要空间在于？

供应商议价能力不足

采购计划不精准导致浪费或短缺

物流配送成本高

库存管理不善导致损耗

暂无优化空间

Q7:在人力成本管控方面，您认为哪些措施是有效且可行的？（可多选）

优化排班，提升人效

加强培训，提升员工技能与效率

采用灵活的用工模式（如兼职）

引入自动化设备减少人工

优化薪酬激励结构

暂无有效举措

Q8:门店的日常能耗（水、电、气）是否存在明显的浪费现象？

非常严重，缺乏有效管控

比较严重，有改进空间

一般，有基本控制

控制得很好，浪费很少

不确定

Q9:为提升销售额与客单价，您认为门店当前最应加强的方面是？（可多选）

产品创新与吸引力

服务质量与顾客体验

营销活动与推广

门店陈列与环境

会员体系与复购激励

价格策略与组合

线上渠道运营

其他

Q10:您认为门店的库存周转效率如何？

非常高，库存积压很少

较高，基本合理

一般，偶有积压或短缺

较低，经常出现积压

非常低，库存管理问题严重

Q11:在门店日常运营中，哪些环节的损耗或浪费比较突出？（可多选）

食材/商品过期报废

操作不当导致的损耗

盗窃或盘点差异

包装材料浪费

设备故障导致的损失

赠品或试用品管理不当

无明显突出环节

Q12:总部或管理层提供的成本数据报表及分析，对您的日常管控工作支持力度如何？

非常及时、全面，指导性强

比较及时，基本满足需求

一般，有时滞后或不够细致

较差，数据不全或难以理解

很少或没有收到相关分析

Q13:请对门店员工普遍具备的成本节约意识进行评分。（1分非常薄弱，5分非常强）

分数

标签

Q14:您认为，要有效提升门店净利，最需要总部提供哪些支持？（可多选）

更先进的成本管控系统或工具

更专业的财务与数据分析培训

更灵活的采购政策与供应商资源

更有效的营销资源与方案

更合理的绩效考核与激励制度

更清晰的操作流程与标准

其他

Q15:与同区域、同类型的其他门店相比，您认为本店的成本控制水平处于什么位置？

明显领先

略有优势

大致相当

稍有落后

明显落后

不清楚

Q16:请分享一个您所在门店成功实施过的、有效降低成本或提升利润的具体案例或经验。

填空1

Q17:展望未来半年，您对通过优化管控来提升门店净利润的信心如何？

非常有信心

比较有信心

一般，有待观察

信心不足

非常没有信心

Q18:对于本次调查未涵盖的，但您认为对门店净利提升至关重要的其他方面，请在此提出您的看法或建议。

填空1

门店净利提升、成本与管控调查问卷

介绍

本模板旨在提供门店经营诊断与净利提升的综合解决方案。帮助您评估成本结构、识别管控漏洞、制定优化策略，适合零售、餐饮、服务等行业的管理者实现精细化运营与利润增长。

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