门店店长岗位职责、权限与考核调查

Q1:您担任门店店长一职的时长是？

Q2:在您的日常工作中，您认为以下哪些属于您最核心的岗位职责？（请选择最重要的3-5项）

Q3:您认为当前公司对店长岗位的职责界定是否清晰明确？

Q4:在人员管理方面（如排班、奖惩建议、绩效面谈等），您所拥有的实际权限与您的职责需求匹配度如何？

Q5:在财务权限方面（如小额采购、费用报销、促销折扣审批等），您认为当前的授权额度与流程是否合理高效？

Q6:请评估您在商品管理（订货、调拨、库存控制）方面的自主决策权。（1分表示完全无自主权，5分表示完全自主决定）

Q7:在您的工作中，通常需要向哪些层级或部门进行请示汇报？（可多选）

Q8:您认为现有的考核指标（如销售额、利润、客流量、成本率、员工流失率等）是否能全面、公正地反映您的工作成效？

Q9:公司对您的绩效考核周期是？

Q10:绩效考核结果与您的薪酬、奖金、晋升的关联度如何？

Q11:在绩效考核后，您是否能获得清晰、具体的反馈，并用于制定下一阶段的改进计划？

Q12:您认为当前对店长的考核，最大的压力或挑战来源于哪些方面？（可多选）

Q13:总体而言，您认为“职责”、“权限”、“考核”三者之间的匹配与平衡状况如何？

Q14:您最希望公司在哪些方面给予店长更多的支持或授权？（可多选）

Q15:对于完善店长岗位的“职责说明书”、“权限清单”或“绩效考核方案”，您有什么具体的意见或建议？

Q16:基于目前的职责、权限与考核体系，您继续担任店长的意愿如何？

Q17:请分享一个实例，说明因权限充足或不足，如何具体影响了一项门店工作的开展或结果。

Q18:您是否清晰了解公司的晋升通道，以及成为更高级别管理者（如区域经理）所需的能力与业绩标准？

Q19:您通常通过哪些途径提升自己的门店管理能力？（可多选）

Q20:您平均每周花费在行政性、报表类工作上的时间约占您总工作时间的比例是？

Q21:如果公司计划为店长配备一名副店长或储备店长，您认为其最应分担的职责是什么？

Q22:您认为门店的数字化管理工具（如巡店系统、报表系统、排班APP等）对您履行职责、行使权限的帮助有多大？

Q23:您对来自上级（如区域经理）的工作指导与支持的满意度如何？

Q24:对于本次调查未涉及，但您认为对店长岗位管理至关重要的其他任何问题，请在此提出。