供应商分级分类、考核评级与淘汰机制调查问卷

尊敬的供应商伙伴，您好！为了持续优化供应链管理，建立更加科学、公平、透明的供应商合作机制，我们特此开展本次调查。您的宝贵意见将帮助我们完善供应商管理体系，促进双方长期、稳定、共赢的合作。本问卷匿名填写，所有信息仅用于统计分析，感谢您的支持与配合！

Q1:贵公司与我方合作的时间是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q2:您认为，一个科学有效的供应商分级分类体系，应主要依据哪些维度进行划分？

产品质量与合格率

交付及时性与准确性

价格竞争力与成本控制

技术创新与研发能力

服务响应速度与配合度

财务状况与信誉

社会责任与可持续发展

战略匹配度与长期合作意愿

Q3:您认为，供应商考核评级的周期多久较为合理？

月度

季度

半年度

年度

按项目周期

Q4:请对我方现行的供应商考核指标体系的全面性与科学性进行评分（1分非常不全面，5分非常全面）

分数

标签

Q5:在供应商考核中，您认为哪些指标的权重应该最高？（请选择2-3项）

质量合格率/不良品率

准时交付率

价格水平与降本表现

售后服务与投诉处理

技术/方案支持能力

合同履约规范性

Q6:您认为，供应商考核结果应以何种形式向供应商反馈最为有效？

正式的书面考核报告

定期的面对面沟通会议

线上系统自动推送与解读

简单的等级通知

无需特别反馈

Q7:您如何看待将供应商分为“战略型”、“核心型”、“一般型”、“备选型”等不同层级的做法？

非常必要，利于资源聚焦和差异化管理

有一定作用，但执行可能复杂

作用有限，容易流于形式

没有必要，可能影响合作关系

Q8:对于不同层级的供应商（如战略供应商与一般供应商），您认为在管理政策上应有哪些核心差异？（例如：订单优先、付款条件、联合研发等）

填空1

Q9:您认为，建立供应商淘汰机制是否必要？

非常必要，是保持供应链活力的关键

有必要，但应谨慎使用

不太必要，应以帮扶改进为主

完全没必要

Q10:您认为，触发供应商淘汰程序的核心条件应包括哪些？（可多选）

连续多次考核不合格（如D级）

发生重大质量或交付事故

商业贿赂等严重诚信问题

长期无法满足技术或成本要求

自身经营出现重大风险

主动提出终止合作

Q11:在启动淘汰程序前，您认为应给予供应商多长的改进观察期？

1个月以内

1-3个月

3-6个月

6个月以上

视具体情况而定，不设固定期限

Q12:您认为，淘汰机制的信息（如标准、流程）对供应商的透明程度应该是？

完全透明，提前告知所有细则

部分透明，告知核心原则但不透露细节

基本不透明，仅告知结果

无需告知

Q13:请对我方当前供应商沟通渠道的畅通性与有效性进行评分（1分非常差，5分非常好）

分数

标签

Q14:为帮助供应商持续提升，我方可以提供哪些支持？（可多选）

提供清晰的考核数据与改进方向

组织质量管理或技术培训

分享行业最佳实践或趋势

开放更早期的产品/需求信息

提供联合改进项目的资源

优化付款流程与周期

Q15:总体而言，您认为一个理想的供应商管理体系，其核心目标应该是？

以最低成本筛选和控制供应商

建立长期、稳定、互信的战略伙伴关系

通过竞争持续优化供应链池

确保合规与风险可控

以上所有目标的平衡

Q16:对于完善我方的供应商分级、考核与淘汰机制，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

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