供应商风险防控、断供应对与替代调查问卷

供应商风险防控、断供应对与替代调查问卷

尊敬的合作伙伴，您好！为提升供应链韧性，保障业务连续性，我们特开展本次供应商风险调查。您的反馈将帮助我们更好地评估风险、制定预案，实现共赢发展。问卷采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，感谢您的支持与配合！

Q1:贵公司与我司的合作关系属于以下哪种类型？

战略供应商（核心、长期、高价值）

重要供应商（关键部件、服务）

一般供应商（标准品、易替代）

Q2:在您看来，当前全球/区域供应链环境对贵公司稳定供货能力的影响程度是？

影响非常严重，面临巨大挑战

有显著影响，但基本可控

有一定影响，完全可控

几乎没有影响

Q3:贵公司目前面临的主要风险类型有哪些？（可多选）

原材料供应短缺或价格剧烈波动

生产产能不足或设备故障

物流运输中断或延迟

地缘政治或贸易政策变化

自然灾害等不可抗力

劳动力短缺

技术迭代或专利风险

财务状况恶化

Q4:针对上述主要风险，贵公司是否已建立正式的、成文的风险识别与评估机制？

是，有完善的体系和定期评估

是，有基本流程但不定期

否，但有意向建立

否，暂无计划

Q5:为应对潜在的供应中断，贵公司已采取或计划采取哪些具体措施？（可多选）

建立原材料/关键部件的安全库存

开发并认证备用供应商（第二/第三来源）

生产布局多元化（多地设厂）

投资于供应链数字化与可视化工具

与关键供应商签订长期供货协议或进行战略投资

购买供应链中断保险

暂无具体措施

Q6:若发生突发性供应中断（如自然灾害导致停产），贵公司预计的恢复供货周期通常是？

1周以内

1-4周

1-3个月

3个月以上

视中断原因和严重性而定，难以预估

Q7:贵公司的关键生产设备或核心技术的依赖程度如何？（例如，是否依赖单一品牌设备或特定技术授权）

高度依赖，替代难度极大

比较依赖，但存在替代方案（成本或时间较高）

依赖度一般，有成熟的备选方案

基本不依赖，可灵活切换

Q8:贵公司是否建立了业务连续性计划（BCP）或灾难恢复计划（DRP），并定期演练？

是，有正式计划并定期演练更新

是，有计划但很少演练

正在制定中

否，暂无此类计划

Q9:请评估贵公司与我司在供应链风险信息共享（如需求预测、库存水平、产能状况）方面的透明度与及时性。（1分=非常不透明/不及时，5分=非常透明/及时）

分数

标签

Q10:为增强供应链韧性，您希望从我司获得哪些支持或协作？（可多选）

更长期、稳定的订单承诺

更透明的中长期需求预测

联合进行供应链风险审计与评估

共同开发或认证备用供应商

技术支持或工艺改进协助

更灵活的付款条件

暂无特别需求

Q11:如果贵公司因故无法继续供货，预计需要多长时间可以协助我司完成向合格替代供应商的平稳切换？（包括技术转移、样品认证等）

1个月以内

1-3个月

3-6个月

6个月以上

取决于产品复杂程度，无法保证

Q12:请简要描述贵公司认为当前供应链中最脆弱或风险最高的环节，以及原因。

填空1

Q13:贵公司是否定期对自身的下级（二级、三级）供应商进行风险监控与管理？

是，对关键下级供应商有系统的管理

是，但仅对部分重要下级供应商进行管理

否，主要依赖直接下级供应商的自我管理

不适用，无下级供应商

Q14:在寻找和评估潜在替代供应商时，贵公司认为最重要的筛选标准是什么？（请选择最重要的3项）

质量体系与产品一致性

价格竞争力

产能与交付可靠性

技术能力与研发支持

地理位置与物流便利性

财务状况与稳定性

环境与社会责任表现

合作的灵活性与响应速度

Q15:从长期合作角度看，您认为我司在供应商风险管理方面最需要加强的领域是？

风险预警与信息共享机制

联合业务连续性规划

供应商多元化战略

对供应商的风险评估深度与频率

合同中的风险共担条款设计

Q16:对于构建更具韧性的供应链合作伙伴关系，您还有哪些其他建议或想法？

填空1

相关推荐