采购计划制定、需求预测与备货策略调查问卷

您好！感谢您参与本次关于企业采购计划、需求预测与备货策略的专业调研。本问卷旨在了解当前实践、挑战与优化方向，所有数据仅用于统计分析，我们将对您的信息严格保密。请根据您的实际经验与认知填写。

Q1:您所在企业/部门的主要业务类型是？

制造业

批发/零售业

电商/互联网

服务业

其他

Q2:您在企业中主要负责或参与哪方面的工作？

采购管理

供应链/物流管理

销售/市场预测

库存管理

财务/计划

其他

Q3:贵公司制定采购计划的主要周期是？

按日/周（高频）

按月

按季度

按年度

无固定周期，按需制定

Q4:在制定采购计划时，主要依据哪些因素？（可多选）

历史销售/消耗数据

市场趋势与行业预测

销售部门提供的需求计划

供应商的促销或供货周期

库存安全水位

管理层经验判断

其他

Q5:目前，贵公司进行需求预测的主要方法是？

基于历史数据的简单移动平均/趋势分析

使用专业的预测软件或ERP系统功能

主要依赖销售/市场人员的主观判断

结合多种定量与定性方法的综合预测

尚未建立正式的需求预测流程

Q6:您认为当前需求预测的准确性如何？（1分=非常不准确，5分=非常准确）

分数

标签

Q7:哪些因素对贵公司需求预测的准确性干扰最大？（可多选）

市场需求波动剧烈

销售数据不完整或滞后

缺乏有效的预测工具

部门间信息沟通不畅

促销或营销活动影响

供应链上游不稳定

其他

Q8:贵公司主要采用哪种备货策略？

按安全库存水平补货

经济订货批量（EOQ）模型

供应商管理库存（VMI）

准时制生产（JIT）

混合策略

无明确策略

Q9:您如何评价当前库存周转率与呆滞库存的水平？

库存周转健康，呆滞库存很少

库存周转一般，存在少量呆滞库存

库存周转较慢，呆滞库存问题明显

库存积压严重，呆滞库存是主要挑战

Q10:为优化备货，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）

引入更先进的库存管理系统

与关键供应商建立信息共享机制

优化安全库存模型参数

加强销售与运营计划（S&OP;）流程

采用更灵活的采购合同

尚未有明确优化计划

其他

Q11:采购计划、需求预测与备货决策，在多大程度上实现了跨部门（如销售、市场、生产、财务）协同？

高度协同，有固定流程和会议

有一定协同，但主要靠临时沟通

各部门基本独立运作，协同较少

几乎无协同，各自为政

Q12:您认为，提升采购与备货效率的关键突破口在于？

数据质量与信息系统

流程优化与部门协同

人员能力与专业培训

供应链上下游合作

管理层的重视与投入

Q13:总体而言，您对贵公司当前的采购计划与需求预测体系的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q14:在采购计划制定或需求预测方面，您遇到的最大挑战或困惑是什么？

填空1

Q15:对于改进采购与备货工作，您最希望获得哪方面的支持或资源？

填空1

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