采购成本管控、降价增效与优化调查

采购成本管控、降价增效与优化调查

您好！为深入了解公司采购成本管控的现状，识别降本增效的优化空间，我们特开展此次匿名问卷调查。您的宝贵意见对我们至关重要，所有数据仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您所在的部门或岗位与采购流程的关联程度是？

直接负责采购（采购部）

间接参与（如技术、生产、财务等需求部门）

审批或管理角色

基本不参与

Q2:您认为当前公司对采购成本管控的重视程度如何？

非常重视，是公司核心战略

比较重视，有明确要求

一般，有要求但执行不严

不够重视，更多关注交付

Q3:请对目前公司采购流程（从需求提出到付款完成）的整体效率进行评分（1分非常低效，5分非常高效）

分数

标签

Q4:在您看来，当前采购成本的主要构成或压力点有哪些？（可多选）

原材料/商品市场价格波动

供应商报价过高

采购量分散，缺乏规模效应

紧急采购或计划外采购频繁

物流与仓储成本高

质量不合格导致的额外成本

内部流程冗长产生的管理成本

Q5:公司是否建立了统一的合格供应商库并进行动态管理？

是，有完善的库且定期评估更新

是，但库不完整或更新不及时

否，主要由各业务部门自行寻找

不清楚

Q6:目前主要的采购定价方式是什么？

长期协议/框架合同

招标（公开/邀请）

竞争性谈判

询价比价

单一来源采购

视情况混合使用

Q7:您认为现有采购谈判与议价环节的效果如何？

效果显著，能有效降低成本

有一定效果，但仍有空间

效果一般，议价能力有限

效果不佳，多为被动接受

Q8:为降低采购成本，您认为最有效的举措是？（可多选）

集中采购，整合需求以量换价

开发替代供应商，引入竞争

优化产品设计或规格以降低成本（价值工程）

推行战略采购，与核心供应商深度合作

利用采购数字化工具进行数据分析与比价

加强采购人员谈判技能培训

优化库存管理，减少资金占用

Q9:公司是否使用专门的采购管理系统（或ERP中的采购模块）？

是，系统功能完善且使用顺畅

是，但系统不好用或使用不充分

否，主要依靠邮件、Excel等线下方式

不清楚

Q10:请对当前采购信息的透明度（如价格历史、供应商绩效、合同条款等）进行评分（1分非常不透明，5分非常透明）

分数

标签

Q11:您认为当前跨部门（采购、财务、需求部门等）在成本管控上的协作存在哪些问题？（可多选）

需求不明确或频繁变更

沟通效率低，信息传递慢

部门目标不一致，存在本位主义

缺乏统一的成本管控考核指标

协作流程未标准化

没有问题，协作顺畅

Q12:是否有针对采购成本节约的明确激励或考核机制？

有，且与个人/部门绩效强相关

有，但激励力度或执行效果一般

没有明确的激励考核机制

不清楚

Q13:您认为采购人员的专业能力（如市场分析、谈判、合同管理）如何？

专业能力很强

基本满足要求

有待提升

不了解

Q14:请列举1-2个您认为在公司采购环节中，存在明显降本增效优化空间的具体事例或领域。

填空1

Q15:未来，您希望公司在采购数字化与智能化方面优先加强哪些投入？（可多选）

供应商寻源与管理系统

电子招标与竞价平台

采购数据分析与预测工具

合同生命周期管理（CLM）系统

自动化对账与付款流程

移动端审批与查询

Q16:总体而言，您对公司未来一年采购降本增效的信心如何？

非常有信心

比较有信心

信心一般

信心不足

Q17:对于加强公司采购成本管控、实现降价增效，您还有哪些其他具体的意见或建议？

填空1

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