采购库存联动、JIT模式与周转情况调查问卷

您好！本问卷旨在了解企业采购、库存管理及JIT（准时制）模式的实践情况，以探索提升供应链效率的路径。您的宝贵意见将为我们提供重要参考。所有信息将严格保密，感谢您的参与！

Q1:您所在企业的所属行业是？

制造业

零售/批发业

物流/供应链服务

信息技术

其他（请注明）

Q2:您在企业中负责的职能与采购或库存管理的关联程度是？

直接负责

密切相关

部分相关

基本不相关

Q3:您认为贵公司目前的库存周转率水平如何？

非常高（行业领先）

较高（优于行业平均）

一般（处于行业平均）

较低（有待提升）

不清楚

Q4:贵公司的采购计划与生产/销售计划之间的联动紧密程度如何？

高度联动，实时同步

定期（如每周/每月）联动

偶尔联动

基本独立，联动性弱

Q5:贵公司主要采用哪些库存管理方法？（可多选）

经济订货批量（EOQ）

安全库存管理

供应商管理库存（VMI）

准时制（JIT）库存

ABC分类法

其他（请注明）

Q6:贵公司是否已正式引入或实践JIT（准时制）模式？

是，已全面实施

是，在部分环节/产品线试点

有计划，但尚未实施

否，暂无计划

Q7:请对贵公司采购部门与生产/销售部门之间的信息共享及时性与准确性进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）。

分数

标签

Q8:在实施采购库存联动或JIT模式时，面临的主要挑战有哪些？（可多选）

需求预测不准确

供应商响应速度慢/不稳定

内部信息系统（如ERP）集成度低

各部门协作不畅

资金或成本压力

缺乏专业人才

其他（请注明）

Q9:贵公司评估库存管理绩效的关键指标通常包括？

库存周转率是核心指标

库存持有成本是核心指标

缺货率/订单满足率是核心指标

综合使用多项指标

无明确指标

Q10:信息技术（如ERP、SCM系统）在支持采购库存联动中扮演的角色是？

核心支撑，实现高度自动化

重要工具，但尚未完全整合

辅助记录，自动化程度低

基本未使用相关系统

Q11:您认为与关键供应商建立战略合作伙伴关系对实现JIT模式的重要性如何？

至关重要

比较重要

一般重要

不太重要

Q12:请对贵公司当前供应链的整体敏捷性（应对需求波动的能力）进行评分（1分表示非常迟钝，5分表示非常敏捷）。

分数

标签

Q13:为优化库存周转，贵公司已采取或计划采取哪些措施？（可多选）

优化需求预测模型

强化供应商协同管理

推行精益生产/管理

投资升级信息系统

调整库存布局与策略

尚无明确措施

其他（请注明）

Q14:实施JIT或强化库存联动后，您观察到最显著的积极变化可能体现在？

库存水平明显下降

资金占用减少

响应市场速度加快

与供应商关系改善

尚未观察到明显变化

Q15:对于未来进一步提升采购、库存与生产/销售的整体协同效率，您有何具体建议或展望？

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