人力成本管控、人效与优化调查问卷

人力成本管控、人效与优化调查问卷

尊敬的参与者，您好！本次调查旨在深入了解公司当前的人力成本结构、人员效能状况及潜在的优化空间。您的宝贵意见将为我们制定更科学、高效的人力资源管理策略提供重要依据。问卷采用匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请放心填写。感谢您的支持！

Q1:您所在的部门属于以下哪个类别？

业务/销售部门

研发/技术部门

生产/运营部门

职能支持部门（如人力、财务、行政）

其他

Q2:您在公司的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q3:您认为公司当前整体的人力成本（含薪酬、福利、招聘、培训等）占公司总运营成本的比例如何？

非常高，是主要成本压力

较高，但尚在可控范围

处于行业合理水平

相对较低，有优化空间

不清楚

Q4:在您看来，当前人力成本中，哪些部分的增长压力或浪费现象比较明显？（可多选）

固定薪酬与奖金

社会保险与公积金

招聘与猎头费用

培训与发展费用

员工福利（如餐补、交通、体检）

加班与调休成本

因流程低效导致的时间浪费

人员冗余或配置不当

其他

Q5:您认为公司目前的人员编制（岗位和人数）与业务需求的匹配度如何？

严重过剩，存在较多闲置

略有冗余，部分岗位工作量不饱和

基本匹配，但偶有忙闲不均

略有不足，部分岗位工作压力较大

严重不足，普遍超负荷工作

Q6:请评估您所在团队/部门内部的工作流程与协作效率。（1分表示效率极低，5分表示效率极高）

分数

标签

Q7:您认为影响部门人效（人均产出）的主要因素有哪些？（可多选）

工作流程繁琐复杂

跨部门沟通协作不畅

信息系统/工具落后

员工技能与岗位要求不匹配

目标不清晰或资源支持不足

缺乏有效的激励与考核机制

会议过多或无效

其他

Q8:您认为公司现有的绩效考核体系，在激励员工提升效率和产出方面效果如何？

非常有效，能清晰导向高绩效

比较有效，但有待完善

效果一般，与绩效关联度不强

基本无效，流于形式

不了解或没有考核体系

Q9:基于您目前的工作体验，您有多大意愿向身边优秀的朋友推荐加入我们公司？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q10:您认为可以通过哪些方式优化人力成本，同时不损害员工士气和团队效能？（可多选）

优化工作流程，减少无效劳动

加强技能培训，提升员工单兵作战能力

引入自动化工具或软件，替代重复性人工

优化薪酬结构，加大绩效浮动比例

实施灵活用工（如外包、兼职）

加强预算与编制管控

其他

Q11:您认为公司在员工培训与发展方面的投入，对提升人效的回报如何？

投入产出比很高，显著提升了能力与效率

有一定效果，但针对性或转化率可提升

效果不明显，培训与实际工作脱节

投入不足，制约了能力提升

不清楚

Q12:在日常工作中，您认为因等待审批、信息不互通等造成的非生产性时间损耗有多大？

非常大，严重影响了工作进度

比较大，经常需要额外协调

一般，在可接受范围内

比较小，流程比较顺畅

几乎没有

Q13:如果公司计划进行人员优化或结构调整，您认为最应优先考虑的原则或方向是？（可多选）

淘汰低绩效与不匹配岗位的员工

合并职能重叠的岗位

将非核心业务外包

鼓励内部转岗，盘活现有人才

推行弹性工作制或远程办公

加强内部协作，减少重复岗位

其他

Q14:您对公司管理层在人力成本管控与人效提升方面的重视程度和决策科学性评价如何？（1分表示非常不重视/不科学，5分表示非常重视/科学）

分数

标签

Q15:关于提升公司整体人效（用更少或相同的人力创造更高价值），您最想提出的一条具体建议是什么？

填空1

Q16:展望未来一年，您对公司人力成本管控与人效提升的信心如何？

非常有信心，相信会有明显改善

比较有信心，但需要过程

信心一般，取决于具体措施

不太有信心，挑战较大

没有信心

Q17:如果愿意，请留下您认为在本次调查中未涵盖但非常重要的问题，或任何其他补充意见。

填空1

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