供应链计划、需求预测与产销协同现状调查问卷

尊敬的行业同仁，您好！本次调研旨在了解企业在供应链计划、需求预测与产销协同等方面的实践现状与挑战，您的宝贵意见将有助于我们共同探索行业最佳实践。问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，感谢您的参与！

Q1:您所在企业属于以下哪个行业？

快消品/零售

制造业（汽车/电子/机械等）

医药/医疗器械

服装/时尚

其他

Q2:您在企业中主要负责的业务模块是？

供应链计划/需求计划

销售/市场

生产/制造

采购/物流

IT/数字化

其他

Q3:您认为目前公司整体的供应链计划水平处于哪个阶段？

被动响应，缺乏系统计划

基础计划，但准确率低

有较成熟的计划流程和系统

计划驱动业务，具备前瞻性

Q4:贵公司目前主要采用哪些方法进行需求预测？（可多选）

基于历史销售数据的统计模型

销售团队的人工判断与提报

市场部提供的市场活动计划

渠道/客户提供的预测数据

使用AI/机器学习算法

尚无系统化预测方法

Q5:在您看来，当前需求预测的平均准确率（与实际销售对比）大概是多少？

低于50%

50%-70%

71%-85%

86%-95%

高于95%

Q6:影响需求预测准确性的主要内部挑战有哪些？（可多选）

销售、市场、供应链等部门数据不互通

历史数据质量差或不完整

缺乏专业的预测工具和系统

计划流程不固定，人为干预多

对促销、新品等特殊事件缺乏有效建模

其他

Q7:贵公司的产销协同（S或IBP）会议召开频率是？

每月定期召开

每季度召开

不定期，按需召开

没有正式的产销协同会议

Q8:请评价当前产销协同会议的有效性（1分为完全无效，5分为非常有效）：

分数

标签

Q9:在产销协同过程中，通常哪些部门参与度最高或话语权最大？（可多选）

销售部

市场部

财务部

供应链/计划部

生产部

采购部

Q10:当销售预测与生产计划出现重大偏差时，通常如何决策？

以销售预测为准，调整生产

以生产能力和库存为准，限制销售

召开紧急会议，由管理层拍板

按预设规则（如优先级）自动调整

Q11:贵公司供应链计划的主要驱动目标是？

成本最低化

客户服务水平最高（如订单满足率）

库存周转最快

多目标平衡

Q12:请描述一个近期因预测不准或计划不周导致的具体业务问题（如缺货、高库存等）：

填空1

Q13:为应对需求不确定性，贵公司更倾向于采取哪种库存策略？

维持高安全库存

采用动态安全库存模型

推行精益生产，降低库存

依赖快速补货和柔性供应链

Q14:您认为以下哪些技术或工具对提升供应链计划能力最为关键？（可多选）

高级计划与排程系统

需求预测软件

数据中台与商业智能

供应链控制塔

人工智能与机器学习

协同平台

Q15:未来1-2年，贵公司在供应链计划领域最优先的投资方向是？

引进或升级计划系统

培养专业计划人才

优化业务流程与组织协同

加强数据治理与基础建设

Q16:对于提升供应链韧性、实现更精准的预测与计划，您还有哪些建议或展望？

填空1

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