供应链库存成本、管控与优化调查

您好！感谢您参与本次供应链库存管理专项调研。本问卷旨在了解企业库存成本构成、管控现状及优化方向，所有数据仅用于统计分析，我们将对您的信息严格保密。请根据贵公司的实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:贵公司所属的行业是？

制造业

零售/批发业

电子商务

物流/仓储

其他

Q2:贵公司年营业额规模约为？

1000万人民币以下

1000万-1亿人民币

1亿-10亿人民币

10亿人民币以上

Q3:在您看来，构成公司库存总成本的主要部分有哪些？（可多选）

采购成本（货物本身价值）

仓储成本（租金、水电、设备）

持有成本（资金占用、保险、折旧）

缺货/断货成本（销售损失、客户流失）

管理成本（人工、系统、盘点）

呆滞/过期/报废成本

其他

Q4:目前，库存成本占公司总运营成本的比例大约是多少？

5%以下

5%-10%

10%-20%

20%-30%

30%以上

Q5:贵公司主要采用哪种库存管理模式？

按订单生产（MTO）

按库存生产（MTS）

供应商管理库存（VMI）

寄售库存

多种模式结合

Q6:贵公司是否已使用专业的库存管理软件或系统（如WMS、ERP库存模块）？

是，已全面应用

是，部分应用

否，主要依靠Excel/手工

计划引入

Q7:请对贵公司当前库存数据的准确性（账实相符程度）进行评分。（1分=非常不准确，5分=非常准确）

分数

标签

Q8:库存盘点的主要频率是？

每日/实时

每周

每月

每季度

每年

不定期

Q9:在库存管控中，贵公司面临的主要挑战有哪些？（可多选）

需求预测不准确

供应商交货不稳定

仓储空间不足或布局不合理

信息系统不完善或集成度低

多品类、多SKU管理复杂

库存周转率低，存在大量呆滞品

缺乏专业库存管理人才

其他

Q10:贵公司是否建立了明确的库存周转率（ITO）或库存天数（DIO）等关键绩效指标（KPI）？

是，有明确目标并定期考核

是，有计算但未作为考核目标

否，没有明确指标

不清楚

Q11:对于安全库存水平的设定，主要依据是什么？

基于历史数据和统计模型

依赖管理者的经验判断

参考行业通用标准

供应商建议

未明确设定

Q12:当出现库存积压（呆滞库存）时，通常采取的主要处理方式是？

促销/降价销售

退回供应商

内部调拨/使用

报废处理

暂时存放，等待时机

Q13:为优化库存，贵公司已实施或计划实施哪些措施？（可多选）

引入更精准的需求预测工具

优化采购策略（如JIT准时制）

与核心供应商建立协同计划机制

优化仓库布局与作业流程

升级库存管理信息系统

实施ABC分类法进行重点管理

建立库存健康度预警机制

暂无明确计划

Q14:您认为，未来一年内，在库存成本控制与优化方面，最需要提升的环节是？

需求计划与预测

采购与供应商协同

仓储运营效率

库存数据与系统支持

绩效管理与考核

跨部门协作流程

Q15:总体而言，您对贵公司当前的库存管理水平满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）

分数

标签

Q16:对于供应链库存的管控与优化，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

供应链库存成本、管控与优化调查

介绍

本模板旨在提供企业供应链库存成本与管控现状的调研解决方案。帮助您分析成本构成、评估管控水平、识别优化方向，适合制造业、零售及物流企业进行库存管理诊断与策略制定。

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