供应链资源整合、内外与优化调查

供应链资源整合、内外与优化调查

您好！本次调查旨在了解贵公司在供应链资源整合、内外部协同与优化方面的现状与挑战。您的宝贵意见将帮助我们识别改进机会，提升供应链整体效能。问卷匿名，所有数据仅用于统计分析，感谢您的参与！

Q1:您在公司供应链管理中的主要角色是？

战略规划/决策者

运营执行/协调者

采购/供应商管理

仓储/物流管理

信息技术支持

其他

Q2:您认为当前公司供应链资源（如物料、信息、资金、产能）的整合程度如何？

高度整合，统一规划与调配

基本整合，但存在部分信息孤岛

整合程度一般，各部门协同有限

整合程度较低，资源分散管理

不清楚

Q3:在供应链内部（如生产、采购、销售、物流等部门间），目前存在哪些主要的协同障碍？（可多选）

信息系统不互通/数据不一致

部门目标冲突/KPI不一致

沟通流程繁琐低效

缺乏统一的协同平台或工具

企业文化或部门墙阻碍

无明显障碍

Q4:在与外部合作伙伴（如供应商、物流商、分销商）的协同中，面临的主要挑战有哪些？（可多选）

信息共享不透明、不及时

合作方响应速度慢

合同或协议执行不到位

缺乏长期稳定的战略合作关系

技术系统或标准不兼容

无明显挑战

Q5:公司是否已建立统一的供应链信息平台（如ERP、SCM系统）以实现数据流整合？

已建立并全面应用

已建立但应用不充分

正在规划或建设中

尚未建立，依赖多个独立系统

不清楚

Q6:请对当前供应链各环节（从采购到交付）的信息可视化和透明度进行评分。（1分=非常不透明，5分=非常透明）

分数

标签

Q7:在应对市场需求波动或供应链中断风险时，公司主要依靠哪种资源调配方式？

依靠高度灵活的供应商网络和库存策略

依靠内部产能调整和跨部门支援

依靠长期合同和固定合作伙伴

应对能力有限，常出现短缺或积压

不确定

Q8:为优化供应链整体成本，公司近年来主要采取了哪些措施？（可多选）

供应商集中采购与谈判

优化库存水平与仓储网络

实施精益生产或流程再造

采用更经济的物流方案

投资自动化与数字化技术

尚未系统性地开展成本优化

Q9:您认为公司在供应链可持续发展（如绿色采购、循环包装、碳足迹管理）方面的资源投入如何？

作为战略重点，投入大量资源

有一定投入，并取得部分成效

刚刚起步，投入有限

尚未纳入重点考虑范围

不了解

Q10:基于您对当前供应链资源整合与协同状态的了解，您向公司内部其他部门推荐与之合作的意愿有多大？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）

选项1

Q11:您认为未来1-2年，公司供应链优化应优先聚焦于哪些领域？（可多选）

数字化与智能化技术应用

供应商关系管理与整合

需求预测与计划准确性

库存优化与仓储管理

端到端流程再造与标准化

人才培养与组织协同能力

Q12:公司高层对供应链资源整合与优化的战略支持力度如何？

非常重视，是公司核心战略之一

比较重视，有明确的方向和要求

支持力度一般

不太重视，更关注短期业务

不清楚

Q13:请简要描述一个您亲身经历的，关于供应链内外部协同成功或失败的典型案例，并说明关键因素。

填空1

Q14:您认为，推动供应链进一步整合与优化的最大阻力可能来自？

组织架构与部门壁垒

技术投入与系统改造成本

缺乏专业的复合型人才

合作伙伴的意愿与能力

市场环境的不确定性

Q15:总体而言，您对公司当前供应链的韧性（即抵御干扰、快速恢复的能力）打几分？（1分=非常脆弱，5分=非常有韧性）

分数

标签

Q16:对于提升公司供应链的资源整合能力与整体竞争力，您还有哪些具体的意见或建议？

填空1

相关推荐