供应链战略规划、目标与落地情况调研问卷

尊敬的参与者,您好!本次调研旨在深入了解贵公司在供应链战略规划、目标设定与执行落地方面的现状与挑战。您的宝贵意见将为我们提供关键洞察,所有信息仅用于统计分析,我们将严格保密。感谢您的支持与参与!

Q1:您在公司供应链管理相关岗位的工作年限是?

1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上

Q2:您所在公司的业务类型属于?

制造业
零售/分销业
电子商务
物流服务
其他

Q3:贵公司是否已制定正式的、成文的供应链战略规划?

是,有清晰且成文的战略规划
是,但仅有框架或口头共识
否,正在制定中
否,暂无相关计划

Q4:贵公司供应链战略的核心目标主要聚焦于哪些方面?(可多选)

成本控制与优化
提升交付速度与准时率
增强供应链韧性(抗风险能力)
提高客户服务水平与满意度
推动可持续发展与绿色供应链
促进供应链数字化转型
优化库存水平与周转效率

Q5:您如何评价当前供应链战略目标与公司整体业务战略的协同一致性?(1分表示非常不一致,5分表示高度一致)

分数
标签

Q6:供应链战略规划在公司内部(如管理层、跨部门)的沟通与宣贯情况如何?

非常充分,全员理解并认同
比较充分,关键部门理解清晰
一般,仅在部分层面传达
不充分,缺乏有效沟通
不清楚

Q7:为支持战略落地,贵公司主要在哪些方面进行了资源投入?(可多选)

信息技术系统(如ERP, SCM, TMS)
人才招聘与专业培训
流程优化与再造
供应链网络(仓储、运输)基础设施
数据分析与决策支持工具
供应商关系管理项目

Q8:目前,是否有明确的KPI(关键绩效指标)体系来衡量供应链战略目标的达成情况?

是,有完整且与战略强关联的KPI体系
是,但KPI体系与战略关联度一般
有部分KPI,但不成体系
否,主要依赖经验判断
不清楚

Q9:综合考虑规划、资源与执行,您有多大意愿向同行推荐贵公司当前的供应链战略管理体系?(0-10分,0分表示完全不推荐,10分表示极力推荐)

选项1

Q10:在战略落地过程中,您认为遇到的主要挑战或障碍有哪些?(可多选)

跨部门协作与沟通不畅
战略目标分解不清晰,责任不明
缺乏足够的预算或资源支持
现有组织架构或流程不适应新战略
员工技能与战略要求不匹配
市场环境变化过快,战略调整滞后
数据基础薄弱,难以支撑科学决策

Q11:贵公司对供应链战略的执行情况进行定期回顾与评估的频率是?

按季度或更高频率
每半年一次
每年一次
不定期进行
基本不进行正式评估

Q12:当市场或业务环境发生重大变化时,供应链战略的调整机制是否灵活?

非常灵活,能快速响应并调整
比较灵活,有一定调整流程
一般,调整流程较长
不灵活,战略制定后很少调整
不清楚

Q13:您认为当前供应链团队(或相关部门)对战略落地的执行力和承诺度如何?(1分表示非常低,5分表示非常高)

分数
标签

Q14:展望未来1-3年,您认为贵公司供应链应优先关注哪些能力建设?(可多选)

端到端可视化与透明度
需求预测与计划精准度
智能仓储与自动化
供应商协同与风险共担
循环经济与逆向物流
基于大数据的智能决策
柔性化与定制化供应能力

Q15:您认为数字化转型在贵公司供应链战略中的地位是?

核心驱动力,是战略的核心组成部分
重要赋能工具,服务于战略目标
辅助支持角色,局部应用
尚未明确纳入战略考量
不清楚

Q16:对于提升贵公司供应链战略从规划到落地的整体效能,您最重要的一个建议是什么?

填空1

Q17:总体而言,您对当前供应链战略的落地效果满意度如何?

非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意

Q18:请简要描述一个您认为在供应链战略执行中成功(或失败)的具体案例或经验。

填空1

Q19:您预计未来一年内,贵公司供应链战略的优先级是否会发生变化?

会,将发生重大调整
会,将有适度调整
基本保持不变
不确定

Q20:您主要通过哪些渠道或方式获取供应链领域的新知识、新趋势以支持战略思考?(可多选)

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