供应链长短结合、战略与应急能力调查问卷

供应链长短结合、战略与应急能力调查问卷

尊敬的参与者，您好！本问卷旨在深入了解贵公司在供应链长短周期结合、战略规划与应急响应方面的现状与挑战。您的宝贵意见将帮助我们识别关键改进领域，提升供应链韧性。所有信息将严格保密，仅用于统计分析。感谢您的参与！

Q1:您所在公司的行业类别是？

制造业

零售/批发业

物流/运输业

科技/互联网

其他

Q2:您在供应链管理中的主要角色是？

战略规划

采购与供应商管理

生产/运营管理

物流与仓储

风险管理/合规

其他

Q3:贵公司是否有明确的长期（3-5年）供应链战略规划？

有，已正式成文并定期更新

有，但未正式成文

正在制定中

没有明确的长期规划

Q4:在制定长期供应链战略时，主要考虑哪些核心因素？（可多选）

市场需求预测

供应商网络布局与优化

产能与投资规划

技术（如数字化、自动化）路线图

可持续发展/ESG目标

成本控制目标

地缘政治与宏观经济风险

其他

Q5:贵公司如何将短期运营决策（如月度/季度计划）与长期战略目标进行衔接？

有系统化的流程和KPI进行对齐

通过定期管理会议进行协调

衔接不够紧密，存在脱节

基本没有衔接

Q6:请评估贵公司当前供应链战略的灵活性与适应性，以应对未来3-5年的市场变化（0-10分，0分=完全不适应，10分=非常适应）。

选项1

Q7:贵公司是否建立了专门的供应链应急管理机制或团队？

有正式的应急管理团队和预案

有预案，但无专门团队

无正式预案，依靠临时应对

尚未建立

Q8:过去一年中，贵公司供应链主要面临过哪些类型的突发中断？（可多选）

供应商生产中断

物流运输延迟/中断

原材料价格剧烈波动

自然灾害

地缘政治事件

需求端突发性暴涨或暴跌

数据安全/网络攻击

未发生重大中断

Q9:当发生供应链中断时，贵公司通常需要多长时间启动初步应急响应？

24小时内

1-3天

4-7天

一周以上

视情况而定，无固定时间

Q10:贵公司如何评估和选择备用供应商或替代物流路线？

有预先审核并维护的合格备用名单

中断发生后临时寻找和评估

主要依赖现有供应商/物流商解决

没有明确的评估流程

Q11:请对贵公司供应链信息的实时可视化程度进行评分（1-5分，1分=信息滞后且分散，5分=全链条实时透明）。

分数

标签

Q12:在供应链风险管理中，贵公司是否运用了数字化工具（如风险预警平台、模拟仿真等）？

广泛使用，是核心决策支持工具

部分使用，处于探索或试点阶段

很少使用，主要依赖人工经验

尚未使用

Q13:为提升供应链韧性，贵公司未来1-2年计划优先投资于哪些方面？（可多选）

供应商多元化与本地化

库存优化与安全库存策略

数字化与智能化供应链平台

人才培训与组织能力建设

可持续供应链建设

需求预测与计划能力

暂无明显投资计划

Q14:您认为，在实现长短周期结合上，贵公司面临的最大内部障碍是什么？

部门间目标不一致/协同困难

缺乏有效的绩效衡量体系

高层重视不足或资源投入有限

数据基础薄弱，决策缺乏依据

组织文化与思维惯性

无明显障碍

Q15:请简要描述一个贵公司成功应对供应链挑战（无论是长期战略调整还是短期应急）的案例，或分享一个您认为最关键的改进建议。

填空1

Q16:总体而言，您如何评价贵公司当前供应链在“长短结合、战略与应急平衡”方面的成熟度？

领先：体系完善，能主动应对变化

良好：有基础，能有效响应大部分变化

一般：有部分能力，但响应被动且缓慢

初级：能力薄弱，严重依赖外部环境

难以评价

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