2026年企业战略规划与年度经营目标制定全维度调研

Q1:您所在的部门或业务单元是？

Q2:您在公司的工作层级是？

Q3:您认为公司当前的核心竞争优势主要体现在哪个方面？

Q4:展望2026年，您认为公司面临的最主要的外部机遇是什么？（最多选3项）

Q5:展望2026年，您认为公司面临的最主要的外部挑战是什么？（最多选3项）

Q6:您如何评价公司当前战略规划与年度经营目标之间的衔接紧密程度？

Q7:在制定2026年战略时，您认为公司应优先采取哪种战略导向？

Q8:基于您的了解，您有多大意愿向合作伙伴或潜在投资者推荐我们公司的长期发展前景？（0-10分，0分为完全不推荐，10分为极力推荐）

Q9:为实现2026年战略目标，您认为公司最需要加强哪些内部能力建设？（最多选3项）

Q10:您认为公司2026年应设定的首要财务目标是什么？

Q11:您认为公司目前的资源配置（资金、人力、技术）与战略重点的匹配度如何？

Q12:您认为在制定2026年年度经营目标时，应重点关注哪些非财务指标？（最多选3项）

Q13:您认为公司战略目标的宣导与沟通是否充分有效？

Q14:请提出您对公司2026年战略规划（例如：应进入的新市场、应开发的新产品、应探索的新模式等）最具体的一项建议。

Q15:您认为公司当前的绩效管理体系（KPI/OKR等）是否能有效支撑战略目标的落地？

Q16:在推进2026年战略落地过程中，您预计可能遇到的主要内部阻力来自哪些方面？（最多选3项）

Q17:您对高层管理团队引领公司实现2026年战略目标的信心程度如何？

Q18:您认为公司2026年的战略规划周期（从启动到最终确定）多长较为合理？

Q19:请描述您认为公司2026年必须达成的最关键的一项具体经营目标（请尽量量化，如：某产品线收入达到X亿元，或某市场占有率提升至Y%）。

Q20:您希望通过哪些方式更深入地参与公司战略制定与目标分解过程？（最多选3项）

Q21:您认为公司是否应设立专门的战略管理或PMO（项目管理办公室）职能来保障2026年战略的有效执行？

Q22:为确保2026年战略与目标顺利实现，您认为公司应立即着手启动的最重要的一项准备工作是什么？

Q23:您对本次战略规划调研的全面性和针对性感受如何？

Q24:对于本次战略规划与目标制定调研，您还有哪些其他意见或补充说明？