2026年企业绩效考核体系设计与落地执行调研

尊敬的受访者，您好！为帮助企业更好地设计与落地2026年绩效考核体系，我们诚邀您参与本次调研。您的宝贵意见将为我们提供重要参考。本问卷匿名填写，所有数据仅用于统计分析，请放心作答。

Q1:您所在的企业类型是？

国有企业

民营企业

外资/合资企业

事业单位/其他

Q2:您在企业中的职级是？

基层员工

基层管理者/主管

中层管理者

高层管理者/决策者

人力资源/绩效管理相关人员

Q3:您认为当前企业绩效管理的核心目标是？（单选）

评估员工贡献，用于薪酬分配

驱动战略目标实现

识别与发展人才

以上均是

Q4:您认为未来（2026年）绩效考核体系应更侧重哪些方面？（可多选）

结果导向（KPI/OKR达成度）

过程与行为表现

能力与技能发展

价值观与文化契合

团队协作与贡献

创新与学习成长

Q5:请对您所在企业现行绩效考核体系的科学性（指标设计、权重分配等）进行评分。（1分表示非常不科学，5分表示非常科学）

分数

标签

Q6:请对您所在企业现行绩效考核体系的公平性进行评分。（1分表示非常不公平，5分表示非常公平）

分数

标签

Q7:请对您所在企业现行绩效考核结果的应用有效性（如与薪酬、晋升、培训的联动）进行评分。（1分表示非常无效，5分表示非常有效）

分数

标签

Q8:您认为未来绩效管理周期应如何设置更为合理？

保持年度考核为主

季度考核与年度复盘结合

月度/双月回顾与季度考核结合

更灵活的项目制或里程碑考核

Q9:您认为哪些技术或工具能有效支持2026年绩效管理的落地？（可多选）

一体化HR SaaS/绩效管理系统

OKR管理工具

实时反馈与协作平台（如钉钉、飞书）

数据分析与可视化工具

AI驱动的绩效分析与预测

移动端应用

Q10:您认为在绩效评估中，上级评价、同级评价、下级评价、自评的权重应如何侧重？

仍以直接上级评价为主

加大同级（360度）评价权重

引入下级评价，但权重不宜过高

自评作为重要参考，与上级评价结合

Q11:对于绩效结果的强制分布（如末位淘汰），您的看法是？

有必要，能保持组织活力

视情况而定，不宜一刀切

不必要，可能造成内部恶性竞争

不清楚

Q12:您认为在推动绩效考核体系变革时，最大的挑战或阻力可能来自哪里？（如：文化、技术、管理能力等）

填空1

Q13:为确保新绩效体系成功落地，您认为最关键的准备或配套措施是什么？（可多选）

高层领导的全力支持与推动

全面且持续的沟通与培训

试点运行与迭代优化

与薪酬、晋升等制度的有效挂钩

简单易用的系统工具支持

培养管理者的绩效管理能力

Q14:您认为未来绩效反馈应该更倾向于？

保持正式的定期面谈

增加高频、非正式的即时反馈

结合系统数据的定期报告与随时沟通

主要由员工自主发起

Q15:您对所在企业成功设计并落地一套先进的2026年绩效考核体系的信心如何？（1分表示毫无信心，5分表示充满信心）

分数

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Q16:关于2026年企业绩效考核体系的设计与执行，您还有哪些具体的建议或展望？

填空1

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