2026年企业采购管理流程与采购成本管控调研

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在了解企业采购管理流程的现状与成本管控策略，以期为未来的优化提供参考。您的宝贵意见至关重要，所有信息将仅用于统计分析并严格保密，请根据贵公司的实际情况填写。感谢您的支持！

Q1:贵公司所属的行业是？

制造业

信息技术/互联网

批发零售业

金融业

建筑业

服务业（如咨询、物流）

其他

Q2:贵公司的员工规模约为？

100人以下

100-499人

500-999人

1000-4999人

5000人及以上

Q3:贵公司是否有独立的采购部门？

是，有独立的采购部

否，采购职能分散在其他部门

否，采购职能由特定岗位兼任

Q4:目前，贵公司主要采购哪些类型的物资或服务？（可多选）

原材料/零部件

生产设备/固定资产

办公用品及耗材

IT硬件/软件

市场营销/广告服务

物流/运输服务

专业咨询服务（法律、财务等）

其他

Q5:贵公司采购管理流程的标准化程度如何？

非常标准化，有明确的书面流程和系统支持

比较标准化，有基本流程但执行存在差异

一般，有部分流程但主要依赖经验

标准化程度较低，流程较为随意

Q6:贵公司主要采用哪种采购寻源方式？

集中采购

分散采购

集中与分散相结合

其他

Q7:请对贵公司现有采购流程的效率（从需求提出到订单完成）进行评分（1分非常低效，5分非常高效）。

分数

标签

Q8:在采购流程中，您认为哪个环节耗时最长或效率最低？（可多选）

需求审批

供应商寻源与评估

比价/议价/谈判

合同签订

订单执行与跟单

验收与付款

其他

Q9:贵公司是否已部署专门的采购管理系统（如SRM）或ERP中的采购模块？

是，已部署并全面应用

是，已部署但应用不深入

否，但计划在未来1-2年内部署

否，暂无部署计划

Q10:贵公司目前采用了哪些主要的采购成本管控措施？（可多选）

建立合格供应商名录并定期评审

推行集中采购以获取规模优势

实施战略寻源与长期协议

使用电子招标/竞价平台

进行采购价格分析与市场行情监控

推行VAVE（价值分析与价值工程）

优化库存管理以降低持有成本

其他

Q11:贵公司对采购成本节约（Cost Saving）是否有明确的量化考核指标？

是，有非常清晰和严格的量化指标

是，有指标但执行较为宽松

否，只有定性要求

否，没有相关考核

Q12:请评估供应商管理（包括开发、绩效、关系维护）对贵公司成本管控的重要性（1分非常不重要，5分非常重要）。

分数

标签

Q13:在供应商选择时，贵公司最看重哪些因素？（请选择最重要的3项）

价格

质量/合格率

交货准时率

售后服务与技术支持

供应商财务状况

技术创新能力

地理位置/物流便利性

长期合作意愿与稳定性

环境与社会责任表现

Q14:贵公司是否对采购人员进行过专业的成本分析与谈判技巧培训？

是，定期组织系统培训

是，偶尔组织相关培训

否，但计划开展

否，暂无相关培训

Q15:您认为，未来两年（至2026年）影响企业采购成本的最主要外部因素是什么？

原材料价格波动

供应链中断风险

国际贸易政策与关税变化

劳动力成本上升

环保法规趋严

技术创新带来的成本结构变化

其他

Q16:为提升成本管控水平，贵公司计划在2026年优先在哪些方面进行投入或优化？（可多选）

采购数字化/智能化系统建设

采购数据分析与决策支持能力

供应链风险管理体系

可持续/绿色采购实践

采购团队专业能力建设

深化与核心供应商的战略合作

优化内部采购流程与合规

其他

Q17:基于0-10分，您有多大意愿向同行推荐贵公司目前的采购管理与成本管控模式？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）

选项1

Q18:对于优化采购管理流程、实现更有效的成本管控，您还有哪些具体的建议或期望？

填空1

2026年企业采购管理流程与采购成本管控调研

介绍

本模板旨在提供企业采购管理与成本控制策略的调研解决方案。帮助您评估流程效率、分析成本结构、识别优化方向，适合企业采购和管理部门进行战略规划与效能提升。

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