2026年企业供应链管理与上下游合作模式调研

尊敬的业界同仁，您好！我们正在进行一项关于2026年企业供应链管理与上下游合作模式的调研。本问卷旨在了解未来供应链的发展趋势与合作挑战，您的宝贵意见将为行业发展提供重要参考。所有数据仅用于统计分析，我们将对您的信息严格保密。感谢您的参与！

Q1:请问您所在的企业属于哪个行业？

制造业

零售/电商

物流/运输

信息技术/软件

金融/咨询

其他

Q2:贵公司在供应链中的主要角色是？

原材料/零部件供应商

生产制造商

品牌商/分销商

物流服务商

平台/技术解决方案提供商

其他

Q3:您认为到2026年，驱动供应链变革的最关键外部因素是什么？

地缘政治与贸易政策变化

气候变化与ESG（环境、社会、治理）要求

人工智能与自动化技术

消费者需求个性化与快速变化

全球性公共卫生事件

原材料/能源价格波动

Q4:为应对未来挑战，贵公司计划在2026年前重点投资于哪些供应链技术？

供应链可视化与数字孪生

人工智能预测与需求规划

区块链用于溯源与合同管理

自动化仓储与机器人

物联网（IoT）实时监控

可持续供应链管理平台

暂无明确投资计划

Q5:您认为到2026年，与上游（供应商）的合作模式将发生怎样的根本性转变？

从交易关系转向战略合作伙伴关系

数据共享与协同计划成为常态

通过平台实现更广泛的供应商网络连接

以合约制造/外包为主，关系趋于松散

变化不大，仍以传统模式为主

Q6:您认为到2026年，与下游（客户/分销商）的合作模式将发生怎样的根本性转变？

从推式供应链转向拉式/需求驱动供应链

共同开发产品与服务的深度协作

全渠道库存与订单的完全透明与共享

通过订阅制/服务化模式深化绑定

变化不大，仍以传统模式为主

Q7:请评估贵公司目前供应链的数字化水平。（1分代表完全手工/纸质化，10分代表全流程高度自动化与智能化）

分数

标签

Q8:在构建未来弹性供应链方面，贵公司最关注以下哪些能力？

多源采购与供应商多元化

库存优化与安全库存策略

产能的灵活调整与重新配置

快速响应的物流网络

供应链风险预警与模拟

端到端成本控制

Q9:您预计到2026年，可持续性（如碳足迹追踪、循环经济）在供应链合作决策中的权重将如何变化？

成为首要决定因素之一

权重显著增加，与成本、质量同等重要

权重略有增加

维持现状

可能下降

Q10:您认为实现供应链上下游深度协同的主要障碍有哪些？

数据标准不统一，系统难以互联

缺乏互信，担心核心数据泄露

短期利益与长期合作的矛盾

组织架构与考核机制不支持

技术实施成本过高

缺乏合适的协同平台与工具

Q11:对于供应链金融（如基于订单/存货的融资），您认为到2026年其在合作中的作用是？

成为强化供应链粘性的核心工具

作用显著增强，但非核心

作用与目前相当

作用有限

不了解此概念

Q12:基于当前趋势，您有多大可能向同行推荐“与关键伙伴建立数据共享平台”这一合作模式？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）

选项1

Q13:您认为人工智能（AI）在2026年供应链管理中最具颠覆性的应用领域是？

需求预测与精准补货

自动化客服与订单处理

动态路径优化与运输调度

智能合约与自动化结算

供应商风险评估与选择

Q14:为培养适应未来供应链的人才，您认为企业最需要加强哪方面的培训？

数据分析与解读能力

数字工具与平台操作技能

跨部门/跨企业协同沟通能力

供应链风险管理知识

可持续发展与ESG相关知识

战略规划与创新思维

Q15:展望2026年，您对贵公司供应链整体竞争力的信心如何？

非常有信心，已做好充分准备

比较有信心，正在积极布局

信心一般，面临诸多挑战

信心不足，转型压力巨大

不确定

Q16:请简要描述您心目中理想的2026年供应链上下游合作场景或模式。

填空1

Q17:关于本次调研主题，您还有哪些其他看法或建议？

填空1

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