2026年企业管理制度制定与执行监督调研

尊敬的参与者，您好！本次调研旨在了解贵公司管理制度的制定流程、执行现状及监督机制，以期为2026年企业管理的优化提供参考。您的回答将被严格保密，感谢您抽出宝贵时间参与！

Q1:您在公司中担任的职位层级是？

基层员工

基层管理者

中层管理者

高层管理者

Q2:您所在部门属于？

业务/销售部门

技术/研发部门

生产/运营部门

职能支持部门（人力、财务、行政等）

其他

Q3:您认为公司现行管理制度的整体完善程度如何？

非常完善，覆盖全面

比较完善，但部分领域需细化

一般，存在较多空白或模糊地带

不完善，亟待系统化建设

Q4:在您看来，公司管理制度的制定主要基于哪些依据？（可多选）

国家法律法规与行业标准

公司战略与发展目标

过往经验与教训总结

员工意见与建议

对标行业最佳实践

高层管理者直接决定

Q5:在制度制定过程中，员工（包括您）的参与度和意见被采纳的程度如何？

广泛参与，意见被充分听取和采纳

有参与渠道，但意见采纳有限

形式化参与，实际影响很小

基本没有参与机会

Q6:新制度在发布前，通常会进行哪些准备工作？

充分的宣导、培训与试点

简单的通知或邮件发布

仅在小范围沟通

直接发布，无特别准备

Q7:请对现有制度文本的清晰度、可理解性进行评分（1-5分，1分表示非常模糊，5分表示非常清晰）

分数

标签

Q8:在日常工作中，您和同事对相关制度的熟悉程度如何？

非常熟悉，能准确应用

比较熟悉，但偶尔需要查询

一般，仅了解与自身工作强相关的部分

不太熟悉，经常需要临时学习

Q9:您认为公司制度在实际执行中的严格程度如何？

非常严格，一视同仁

比较严格，但存在一定灵活性

时松时紧，取决于领导或具体情况

基本流于形式，执行不到位

Q10:您认为影响制度有效执行的主要障碍有哪些？（可多选）

制度本身不合理或脱离实际

缺乏有效的监督与检查机制

领导未能以身作则或特殊化

员工意识不足，培训不到位

执行成本过高或流程繁琐

奖惩机制不明确或未落实

Q11:公司是否有明确的制度执行监督部门或岗位（如内审、合规、督察）？

有，且职能明确、独立

有，但职能交叉或独立性不足

没有专门部门，由各部门自行监督

不清楚

Q12:监督发现的问题，通常如何被处理和反馈？

系统化整改，并公开通报结果

要求整改，但后续跟踪不足

仅口头或私下提醒

基本没有后续处理

Q13:对于违反制度的行为，公司的处理是否及时、公正？

非常及时且公正

比较及时公正，偶有例外

处理滞后，且公正性存疑

基本不处理或选择性处理

Q14:公司是否定期对管理制度进行评审、更新和优化？

有固定周期（如每年）的系统性评审

不定期根据需要进行评审

很少评审，除非出现重大问题

基本没有评审过

Q15:您希望通过哪些方式获取制度信息或进行相关咨询？（可多选）

公司内部知识库/系统

定期邮件/公告推送

部门会议/培训

向直属上级咨询

向HR/合规等职能部门咨询

移动端应用/小程序

Q16:总体而言，您对公司管理制度的“制定-执行-监督”闭环运行效果满意度如何？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q17:展望2026年，您认为公司在管理制度建设方面最应优先加强的是？

提高制度制定的科学性与民主性

强化制度的宣贯与培训

建立更刚性、透明的执行监督机制

利用数字化工具提升管理效率

优化与制度配套的激励与问责机制

Q18:对于2026年公司管理制度的优化（如制定流程、内容、执行或监督方面），您最重要的具体建议是什么？

填空1

2026年企业管理制度制定与执行监督调研

介绍

本模板旨在提供企业管理制度制定与执行监督的标准化调研方案。帮助您评估制度完善度、分析执行障碍、优化监督机制，适合企业HR、管理者和咨询机构开展管理体系诊断与优化。

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