2026年企业生产车间管理与班组建设调研问卷

尊敬的同事，您好！为持续优化生产车间管理，加强班组建设，提升整体运营效率与员工归属感，我们诚挚邀请您参与本次匿名调研。您的宝贵意见将作为我们制定2026年改进计划的重要依据。问卷预计耗时约8-10分钟，感谢您的支持与参与！

Q1:您所在的车间/生产线是？

A车间/线

B车间/线

C车间/线

D车间/线

其他

Q2:您在班组中的角色是？

班组长

技术骨干

普通操作工

质量/安全员

其他

Q3:您在本岗位的工作年限是？

1年以下

1-3年

3-5年

5-10年

10年以上

Q4:请对当前车间整体管理水平进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q5:请对您所在班组的团队协作氛围进行评分（1分非常差，5分非常好）

分数

标签

Q6:您认为当前车间管理中，哪些方面最需要改进？（可多选）

生产计划与排程

设备维护与保养

物料供应与物流

质量控制与检验

安全生产管理

现场5S管理

信息沟通与反馈

人员培训与发展

其他

Q7:您所在的班组在哪些方面表现较为突出？（可多选）

任务执行效率

问题解决能力

技能传承与分享

创新与改进建议

安全规范遵守

团队凝聚力

跨班组协作

其他

Q8:您认为班组长在哪些方面的能力最为关键？

生产任务分配与协调

技术指导与问题解决

团队激励与沟通

安全与质量监督

员工培养与发展

Q9:您对车间/公司提供的技能培训机会和效果满意吗？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q10:您所在班组内部的信息沟通（如任务变更、安全提醒等）是否通畅及时？

非常通畅及时

比较通畅

一般

偶尔滞后

经常不畅通

Q11:您认为加强班组建设，最有效的活动形式是什么？（可多选）

定期团队会议/班前会

技能比武/劳动竞赛

团队拓展/文体活动

经验分享/技术讲座

合理化建议征集与奖励

师徒结对帮扶

其他

Q12:如果0分代表“完全不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向朋友推荐您目前的工作环境（综合考虑管理、团队、发展等因素）？

选项1

Q13:您认为目前影响班组工作效率的最大障碍是什么？

设备故障频发

物料供应不稳定

人员技能不足

管理流程繁琐

团队沟通不畅

其他

Q14:您对车间在安全生产方面的投入和重视程度满意吗？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q15:您提出的改进建议或发现的问题，通常能得到及时有效的反馈或处理吗？

总是能

大多数时候能

有时能

很少能

几乎不能

Q16:您希望公司在2026年为车间员工提供哪些方面的支持？（可多选）

更先进的工具与设备

更系统的技能培训

更清晰的职业发展通道

更丰富的团队建设经费

更完善的绩效激励方案

更人性化的福利待遇

更高效的数字管理系统

其他

Q17:对于提升2026年车间生产效率和班组凝聚力，您最具体的一条建议是什么？

填空1

Q18:您对参与车间或班组的管理决策（如改进方案讨论）的意愿如何？

非常愿意，希望有更多机会

比较愿意，在需要时参与

一般，听从安排

不太愿意，觉得作用不大

完全不愿意

Q19:总体而言，您对目前的工作状态和归属感满意吗？（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q20:请留下您对车间管理或班组建设的其他任何意见或想法（可选）：

填空1

2026年企业生产车间管理与班组建设调研问卷

介绍

本模板旨在提供企业生产车间管理与班组建设的标准化调研方案。帮助您评估管理水平、分析改进需求、优化团队协作，适合制造业、生产管理者和人力资源部门开展精准的运营优化与员工满意度分析。

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